A、 总价合同,单价合同,成本加酬金合同
B、 成本加酬金合同,单价合同,总价合同
C、 单价合同,总价合同,成本加酬金合同
D、 成本加酬金合同,总价合同,单价合同
答案：A
解析：解析:2021教材P257页 承包商的风险总价合同大;单价合同较小;成本加酬金合同无。
A、 总价合同,单价合同,成本加酬金合同
B、 成本加酬金合同,单价合同,总价合同
C、 单价合同,总价合同,成本加酬金合同
D、 成本加酬金合同,总价合同,单价合同
答案：A
解析：解析:2021教材P257页 承包商的风险总价合同大;单价合同较小;成本加酬金合同无。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析：解析:2021教材P175页,工程质量事故的分类 1.按事故造成损失的程度分级(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 企业法定代表人
B. 项目经理
C. 项目总工程师
D. 总监理工程师
解析：解析:2021教材P35页项目经理对施工承担全面管理的责任
A. 仅管理
B. 仅协调
C. 仅组织
D. 管理及组织协调
解析：解析:2021教材P227页,组织与协调:由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费
B. 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费
C. 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费
D. 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金
解析：解析:2021教材P64页综合单价的编制计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。
A. 工作任务分工
B. 项目管理分工
C. 工作流程分工
D. 管理项目分工
E. 管理职能分工
解析：解析:2021教材P13页组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A. 收集实际值
B. 计划值和实际值比较
C. 采取纠偏措施
D. 分析出现偏差的原因
E. 调整原定的进度目标
解析：解析:2021教材P30页选项D不属于质量动态控制内容;选项E,质量目标是不能调整的。
A. 项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理
B. 项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意
C. 承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理
D. 项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行
解析：解析:2021教材P31页合同示范3.2.1款规定,项目经理不得同时担任其它项目的项目经理,项目经理应常驻施工现场,确需离开时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。3.2.3款规定承包人需要更换项目经理时,应提前14天书面通知发包人和监理人。3.2.5款规定,项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责,该下属人员应具备相应职责的能力,并提7天通知监理和发包人。
A. 网络技术
B. 信息技术
C. 项目管理信息系统
D. 工程进度管理软件
解析：解析:2021教材P279页 “信息化指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。”
A. 质量问题整改通知单
B. 行政处分通知单
C. 局部暂停施工指令单
D. 临时收缴资质证书通知单
解析：解析:2021教材P183页,监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况,对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”;对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
A. 竣工结算合同价款总额
B. 累计已实际支付的合同价款
C. 累计已扣除的各种款项金额
D. 实际应支付的竣工结算款金额
E. 应扣留的质量保证金
解析：解析:2021教材P92页承包人提交竣工结算款支付申请。该申请包含的内容有:(1)竣工结算合同价款总额、(2)累计已实际支付的合同价款、(3)应扣留的质量保证金、(4)实际应支付的竣工结算款金额。
