89.根据《标准施工招标文件》,承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后,监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验,经检验证明工程质量符合要求,由此增加的费用和延误的工期应由()承担。

解析：解析:2021教材P171页 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格;2.质量控制资料应完整;3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;4.观感质量验收应符合要求。

解析：解析:2021教材P223页,施工总承包的特点:合同管理:业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。2.进度控制:(1)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包管理模式的特点。【选项分析】“施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调”正确,由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。“一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同”错误、“一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大”正确,一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利。“各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量”正确,各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。“由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可”错误,每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

解析：解析:2021教材P217页 项目经理全面负责施工过程中的现场环境保护的管理工作

解析：解析:2021教材P59页每个综合分项概算都包含了数项预算定额。

解析：解析:2021教材P199页施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。

解析：解析:2021教材P181页 不做处理:法定检测单位鉴定合格的。例如,某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但经法定检测单位对混凝土实体强度经过实际检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。

解析：解析:2021教材P155页,施工质量控制的特点1.建设项目的工程特点和施工生产的特点(1)施工的一次性;(2)工程的固定性和施工生产的流动性;(3)产品的单价性;(4)工程体系庞大;(5)生产的预约性。

解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

解析：施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是工作任务分工表。工作任务分工表是施工管理中的重要工具，可以清晰地列出项目中各项工作任务的责任部门及具体分工，有利于项目的顺利进行和管理。选项B是正确答案。