A、 施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调
B、 一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同
C、 一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大
D、 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
E、 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
答案：ACD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包管理模式的特点。【选项分析】“施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调”正确,由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。“一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同”错误、“一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大”正确,一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利。“各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量”正确,各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。“由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可”错误,每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
A、 施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调
B、 一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同
C、 一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大
D、 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
E、 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
答案：ACD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包管理模式的特点。【选项分析】“施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调”正确,由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。“一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同”错误、“一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大”正确,一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利。“各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量”正确,各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。“由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可”错误,每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
A. 项目结构图
B. 工作流程图
C. 工作任务分工表
D. 组织结构图
解析：解析:2021教材P9页一、项目结构图项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。选项A错误二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。选项B正确二、工作任务分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。选项C错误组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
A. 风险识别
B. 风险响应
C. 风险控制
D. 风险评估
E. 风险转移
解析：解析:2021教材P39页施工风险管理工作包括:识别、评估、响应、控制,而风险转移是风险响应的一种手段。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
解析：解析:2021教材P112页 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=2500×15=37500元;计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=3000×15=45000元;进度偏差(SV)=BCWP-BCW=37500-45000=-7500元,SV为负值,表示进度延误。
A. 收到中标通知书后28天内
B. 工程开工前14天内
C. 接到开工通知后7天内
D. 接到开工通知后28天内
解析：解析:2021教材P236页 承包人应在接到开工通知后28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告,其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格,以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。
A. 控制性进度计划
B. 指示性进度计划
C. 指导性进度计划
D. 总结性进度计划
E. 实施性进度计划
解析：解析:2021教材P130页由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划。
A. 调整施工作业人员
B. 优化施工技术
C. 改变施工方法
D. 改变施工机械
E. 应用信息处理技术
解析：解析:2021教材P151页在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
A. 临时工
B. 计日工
C. 钟点工
D. 计件工
解析：解析:2021教材P79页发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作,承包人应予执行。
A. 既不占用时间,也不消耗资源
B. 只占时间,不消耗资源
C. 不占时间,只消耗资源
D. 既占时间,又消耗资源
解析：解析:2021教材P135页虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
A. 施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象
B. 施工定额属于企业定额的性质
C. 施工定额是确定招标控制价的重要依据
D. 施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平
E. 施工定额是建设工程定额的基础性定额
解析：解析:2021教材P58页施工定额是以同一性质的施工过程-工序,作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。
A. 计划成本
B. 成本预测资料
C. 成本核算资料
D. 成本控制程度
解析：解析:2021教材P99页施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料,与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较,了解成本的变动情况,同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,检查成本计划的合理性,并通过成本分析,深入揭示成本变动的规律,寻找降低施工成本的途径,以便有效地进行成本控制。
