A、 每一部分工程分别招标,对降低工程造价有利
B、 可以提前开工,有利于缩短建设周期
C、 提供“他人控制”原则,有利于质量控制
D、 业主方的招标及合同管理工作量小
E、 总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调
答案：ABCE
解析：解析:2021教材P226页 施工总承包管理模式的特点包括:①(2)所有分包和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;②每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分工程的施工招标,可以边设计边施工,可以提前开工,缩短建设周期;③(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;④一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利;⑤总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调。
A、 每一部分工程分别招标,对降低工程造价有利
B、 可以提前开工,有利于缩短建设周期
C、 提供“他人控制”原则,有利于质量控制
D、 业主方的招标及合同管理工作量小
E、 总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调
答案：ABCE
解析：解析:2021教材P226页 施工总承包管理模式的特点包括:①(2)所有分包和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;②每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分工程的施工招标,可以边设计边施工,可以提前开工,缩短建设周期;③(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;④一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利;⑤总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调。
A. 不影响结构安全和正常使用
B. 经后续工序可以弥补
C. 经法定单位鉴定合格
D. 经返修或加固补强的分项、分部工程
E. 经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能
解析：解析:2021教材P181页 一般可不作专门处理的情况有以下几种 :(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;(2)后道工序可以弥补的质量缺陷;(3)法定检测单位鉴定合格的;(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。
A. 某高校新建校区项目
B. 某钢结构工厂建设项目
C. 某工程深基坑支护项目
D. 某发电厂烟囱爆破项目
E. 机场建设项目中的航站楼工程
解析：解析:2021教材P24页施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。题中C、D选项是重要的、技术的分部(分项)工程,应该编制分部分项工程施工组织设计,而E选项是单位工程,应当编制单位工程施工组织设计。只有A、B选项是整个建设工程项目,因此需要编制施工组织总设计。
A. 30
B. 3
C. 45
D. 4.5
解析：解析:2021教材P252页 人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字,而实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。
A. 施工质量控制中,必须强调过程控制,及时做好检查、签证记录
B. 工程项目在施工过程中,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性
C. 施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格
D. 要保证工程项目的施工质量,必须对地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素,勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施,以及管理制度、办法等人为的技术管理因素进行有效控制
解析：解析:2021教材P155页固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。工质量控制的特点:
(1)需要控制的因素多。工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素,勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施,以及管理制度、办法等人为的技术管理因素。要保证工程项目的施工质量,必须对所有这些影响因素进行有效控制。
(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性,不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产没备和稳定的生产环境等条件,不能进行标准化施工,施工质量容易产生波动;而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差,都加大了质量控制的难度。
(3)过程控制要求高。工程项目在施工过程中,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
(4)终检局限大。由于前面所述原因,工程项目建成以后不能像一般工业产品那样,可以依靠终检来判断和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部件。工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查,难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患,存在较大的局限性。如果在终检时才发现严重质量问题,要整改也很难,如果不得不推倒重建,必然导致重大损失。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 56
解析：解析:2021教材P92页除专用合同条款另有约定外,发包人应在签发竣工付款证书后的14天内,完成对承包人的竣工付款。发包人逾期支付的,按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。逾期支付超过56天的,按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金
A. 项目的进度目标
B. 总承包方的成本目标
C. 项目的经济目标
D. 项目的总投资目标
E. 项目的质量目标
解析：解析:2021教材P4页建设工程项目总承包其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
A. 建立施工质量控制网
B. 设置质量控制点
C. 制定施工场地质量管理制度
D. 实行工序交接检査制度
解析：解析:2021教材P164页 技术准备的质量控制,包括技术准备工作成果的复核审査,检査这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范、规程要求和施工质量的保证程度;指定施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。
A. 总则、环境因素、合规义务、措施的策划
B. 最高管理者应确定本组织的环境方针
C. 资源、作用、职责和权限,能力、培训和意识,信息交流等
D. 监测和测量,合规性评价,记录控制等
解析：解析:2021教材P187页 策划中的应对风险和机遇的措施内容是总则、环境因素、合规义务、措施的策划
A. 以改进设计取胜
B. 以低价取胜
C. 以先进的施工方案取胜
D. 以特殊的施工方案取胜
E. 以串通投标取胜
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工投标。【选项分析】正确的投标策略对提高中标率并获得较高的利润有重要作用。常用的投标策略又以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以先进或特殊的施工方案取胜等。
A. 应当报告专业监理工程师要求设计单位改正
B. 直接要求设计单位改正
C. 应当报告总监理工程师要求设计单位改正
D. 应当报告建设单位要求设计单位改正
解析：解析:2021教材P44页监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应报告建设单位要求设计单位改正。
