1.施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同,具体体现在()。

解析：解析:2021教材P59页 根据企业的人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等情况编制的定额是企业定额

解析：解析:2021教材P289页 分项工程完成(即分项工程所包含的检验批均已完工),施工单位自检合格后,应填报“————分项工程质量验收记录表”,由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人进行验收并签认。

解析：解析:2021教材P24页施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

解析：解析:2021教材P99页施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料,与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较,了解成本的变动情况,同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,检查成本计划的合理性,并通过成本分析,深入揭示成本变动的规律,寻找降低施工成本的途径,以便有效地进行成本控制。

解析：解析:2021教材P210页,按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类根据2007年4月9日国务院发布的《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号,以下简称《条例》第三条规定:生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为以下等级:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

解析：解析:2021教材P231页,选择施工方案施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。

解析：解析:2021教材P150页,为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

解析：解析:2021教材P132页一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

解析：解析:2021教材P44页《建设工程监理规范》GB50319--2013的规定:(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前报送给建设单位;(2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审核批准。

解析：解析:2021教材P236页 三承包人的责任与义务:工程的维护和照管