71.下列进度计划中,属于由不同功能的计划组成的进度计划系统的是()

解析：解析:2021教材P227页,组织与协调:由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

解析：解析:2021教材P27页 (1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。

解析：解析:2021教材P27页 收集施工进度实际值之后应做的工作是对工程进度的计划值和实际值进行比较。A是比较后有偏差时应进行的工作;D是收集施工进度实际值之前应做的工作;C是必要时才进行的工作。

解析：解析:2021教材P252页,单价合同当发包工程的内容和工程量尚不能明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同形式,即根据计划工程内容和估算工程量,在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格),实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款。

解析：解析:2021教材P28页 项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。

解析：解析:2021教材P39页建设工程的施工风险、选项A属于施工风险中的技术风险,符合题意。其余B、C、D选项所列的风险属于决策阶段的风险,不合题意。D选项属于实施风险不错,但是D选项不属于施工风险;项目实施的风险主要包括设计风险,施工的风险以及材料,设备和其他建设物资的风险。所以设计风险和施工风险是并列的,也就是说D不能入选。A选项技术风险明显是属于施工风险的。而BC则是属于项目决策的风险。

解析：解析:2021教材P192页 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次,作业文件是管理手册和程序文件之外的文件,包括A选项的操作规程、B选项的管理规定、C选项的检测准则和E选项的程序文件引用的表格。

解析：解析:2021教材P62页 定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量,供施工企业组织施工用;摊销量是指周转材料退出使用,应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量,供施工企业成本核算 或投标报价使用。

解析：解析:2021教材P28页成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。

解析：解析:2021教材P254页 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等