A、 虚工作要占用时间
B、 虚工作不消耗资源
C、 实际工作中不存在虚工作
D、 虚工作用虚箭线表示
E、 虚箭线和实箭线不可以交叉
答案:BCD
解析:解析:2021教材P135页在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源。
A、 虚工作要占用时间
B、 虚工作不消耗资源
C、 实际工作中不存在虚工作
D、 虚工作用虚箭线表示
E、 虚箭线和实箭线不可以交叉
答案:BCD
解析:解析:2021教材P135页在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源。
A. 思想检查
B. 整改检查
C. 管理检查
D. 隐患检查
E. 危险源检查
解析:解析:2021教材P200页安全检查的内容包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
A. 比较法
B. 构成比率法
C. 因素分析法
D. 动态比率法
解析:解析:2021教材P119页因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度
A. 承包人未在28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利
B. 承包人应在发出索赔意向通知书后42天内,向监理人正式递交索赔通知书
C. 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由
D. 索赔通知书应简要说明索赔事件的经过和索赔理由,并附必要的记录和证明材料
E. 在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书
解析:解析:2021教材P263页 根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录。列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
A. 20时
B. 21时
C. 22时
D. 23时
解析:解析:2021教材P219页 在人口密集区进行较强噪声施工时,须严格控制作业时间,一般避开晚10时到次日早6时的作业。
A. 环境质量行为监督
B. 项目部质量行为监督
C. 工程质量行为监督
D. 工程实体情况实施监督
解析:解析:2021教材P182页工程实体情况实施监督是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体情况实施监督
A. “项目策划”指的是确定项目的定义
B. “费用目标”指的是投资目标
C. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
D. 项目决策期管理工作的主要任务是编制项目建议书
E. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
解析:解析:2021教材P2页一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 追究社会责任
B. 吊销其建造师资格证书
C. 追究经济责任
D. 追究法律责任
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工项目经理的责任。【选项分析】项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
A. 在编制网络计划时,应充分考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
B. 按时间进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
C. 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图
D. 在建立网络图时,除确定完成各项工作所需花费的时间外,还要确定完成这一工作的施工成本支出计划
解析:解析:2021教材P107 编制按工程实施进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到两者兼顾。通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间-成本曲线(S形曲线)表示。
A. 跟踪和调查干扰事件
B. 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
C. 确定索赔对象,明确索赔的项目
D. 收集证据,获得充分而有效的各种证据
解析:解析:2021教材P264页 1.在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件(索赔报告)。
A. 暂估价
B. 计日工
C. 工程排污费
D. 暂列金额
E. 总承包服务费
解析:解析:2021教材P68页其他项目清单由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容组成。