A、 双代号网络计划
B、 单代号网络计划
C、 双代号时标网络计划
D、 单代号时标网络计划
E、 单代号时标搭接网络计划
答案:ABCE
解析:解析:2021教材P135页我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-1999)推荐的常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号时标搭接网络计划。
A、 双代号网络计划
B、 单代号网络计划
C、 双代号时标网络计划
D、 单代号时标网络计划
E、 单代号时标搭接网络计划
答案:ABCE
解析:解析:2021教材P135页我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-1999)推荐的常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号时标搭接网络计划。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析:解析:2021教材P196页安全生产许可证的有效期为3年
A. 一次性
B. 单件性
C. 体积庞大
D. 预约性
解析:解析:2021教材P155页每一工程项目都要和周围环境相结合,没有完全相同的两个工程项目。由于周围环境以及地基情况的不同,每个工程项目只能单独设计生产,而不能像一般工业产品那样,同一类型可以批量生产。建筑产品即使采用标准图纸生产,也会由于建设地点、时间、施工组织方法等方面的不同,致使工程项目的运作和施工不能标准化,施工质量管理的要求也必须有差异。
A. 30
B. 7
C. 28
D. 15
解析:解析:2021教材P240页 发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的,按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。
A. 责任保证体系
B. 组织保证体系
C. 思想保证体系
D. 项目施工质量计划
解析:解析:2021教材P157页 施工质量保证体系的内容:1项目施工质量目标;2项目施工质量计划;3思想保证体系;4组织保证体系;5工作保证体系。
A. 建立施工质量控制网
B. 设置质量控制点
C. 制定施工场地质量管理制度
D. 实行工序交接检査制度
解析:解析:2021教材P164页 技术准备的质量控制,包括技术准备工作成果的复核审査,检査这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范、规程要求和施工质量的保证程度;指定施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。
A. 单位工程成本计划额
B. 设计预算成本计划降低率
C. 设计预算成本计划降低额
D. 材料计划成本额
解析:解析:2021教材P127页施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标,如:(1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标;(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;(3)按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:(1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本(2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:(1)设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本(2)责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
A. 一致
B. 没有连带关系
C. 分包价款低于总包价款
D. 分包价款高于总包价款
解析:解析:2021教材P246页 分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
A. 专业技术负责人
B. 监理工程师
C. 项目经理
D. 总监理工程师
解析:解析:2021教材P41页经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
A. 全权负责组建项目经理部
B. 决定项目范围内资金的投入和使用
C. 参与组织对项目各阶段的重大决策
D. 选择项目内部计酬办法
解析:解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 全权负责组建项目经理部
C. 主持项目经理部工作
D. 授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E. 主持编制项目管理实施规划
解析:解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利