84.工程网络计划工期优化过程中,在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有()。

解析：解析:2021教材P49页建筑安装工程费用项目组成(按费用构成要素划分),劳动保护费属于企业管理费,其他三项属于规费。

解析：解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

解析：解析:2021教材P13页组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

解析：解析:2021教材P160页 循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果

解析：解析:2021教材P58页 按编制程序和用途分类,建设工程定额可划分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。

解析：解析:2021教材P30页 施工成本的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

解析：解析:2021教材P20页以下以一个示例来解释管理职能的含义,(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较;(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。

解析：解析:2021教材P237页 在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。需要修订合同进度计划的,按照合同规定的办法办理。因下列暂停施工增加的费用和(或)工期延误由承包人承担:①承包人违约引起的暂停施工;②由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工;③承包人擅自暂停施工;④承包人其他原因引起的暂停施工;⑤专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。

解析：解析:2021教材P279页 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

解析：解析:2021教材P129页建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它也是逐步完善的。