A、 项目结构图
B、 组织结构图
C、 合同结构图
D、 工作流程图
答案：A
解析：解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A、 项目结构图
B、 组织结构图
C、 合同结构图
D、 工作流程图
答案：A
解析：解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 审查施工组织设计
B. 工程实体质量和质量控制资料的完成情况
C. 审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书
D. 检查的结果记录保存
E. 检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况
解析：解析:2021教材P183页在工程项目开工前,监督机构在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议,公布监督方案,提出监督要求,并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有:①检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立的情况,包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任等制度;②审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;③审查按建设程序规定的开工前必需办理的各项建设行政手续是否齐全完备;④审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续;⑤检查的结果记录保存。
A. 确定最佳的施工方案
B. 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
C. 选用合适的合同结构
D. 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活动和物化活动的消耗
解析：解析:2021教材P100页组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活动和物化活动的消耗
A. 事前质量控制
B. 事中质量控制
C. 事后质量控制
D. 系统控制
解析：解析:2021教材P161页,事中质量控制,事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
A. 30
B. 45
C. 60
D. 90
解析：解析:2021教材P83页(1)招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用
A. 确保项目建设资金的落实到位
B. 建立质量、成本、进度管理体系
C. 主持工程竣工验收
D. 主持编制项目管理实施规划
E. 接受审计
解析：解析:2021教材P33页施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,B、D、E是其应履行的职责。A、C是建设单位的工作职责。
A. 组织措施
B. 合同措施
C. 技术措施
D. 经济措施
解析：解析:2021教材P259页,合同实施偏差处理,技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等。
A. 工程总承包单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 建设主管部门
解析：解析:2021教材P287页 竣工报告是指工程项目具备竣工条件后,施工单位向建设单位报告,提请建设单位组织竣工验收的文件。提交竣工报告的条件是施工单位在合同规定的承包项目内容全部完工,自行组织有关人员进行检查验收,全部符合设计要求和质量标准。由施工单位生产部门填写竣工报告,经施工单位工程管理部门组织有关人员复查,确认具备竣工条件后,法人代表签字,法人单位盖章,报请监理、建设单位审批。
A. 材料检验不严引发的质量事故
B. 采用不适宜施工方法引发的质量事故
C. 盲目追求利润引发的质量事故
D. 对地质情况估计错误引发的质量事故
解析：解析:2021教材P175页管理原因引发的质量事故:指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,材料检验不严等原因引起的质量事故。A正确。BD属于技术原因,C属于社会经济原因。
A. 施工成本预测
B. 施工成本考核
C. 施工成本分析
D. 施工成本计划
解析：解析:2021教材P98页施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
A. 65
B. 70
C. 75
D. 85
解析：解析:2021教材P220页 夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB,表2Z105042-2表中夜间建筑施工场界噪声限值表为55dB.所以15+55=70dB
