A、 生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练
B、 非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急方案评审
C、 应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
D、 生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
答案：A
解析：解析:2021教材P209页本题主要考查安全生产事故应急预案的评审、备案、实施。AD项:根据《生产安全事故应急预案管理办法》,生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。所以A正确,D项错误。B项:参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的,应当回避。也就是说,若非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家与所评审预案的生产经营单位有利害关系的,不应参加评审。故B项说法不严谨。C项:地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的综合应急预案和专项应急预案,报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案;其所属单位的应急预案分别抄送所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。可见,不同企业应急预案的备案部门不同。故C项错误。综上所述,本题正确答案为A。
A、 生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练
B、 非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急方案评审
C、 应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
D、 生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
答案：A
解析：解析:2021教材P209页本题主要考查安全生产事故应急预案的评审、备案、实施。AD项:根据《生产安全事故应急预案管理办法》,生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。所以A正确,D项错误。B项:参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的,应当回避。也就是说,若非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家与所评审预案的生产经营单位有利害关系的,不应参加评审。故B项说法不严谨。C项:地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的综合应急预案和专项应急预案,报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案;其所属单位的应急预案分别抄送所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。可见,不同企业应急预案的备案部门不同。故C项错误。综上所述,本题正确答案为A。
A. 概算定额,预算定额
B. 预算定额,概算定额
C. 概算指标,概算定额
D. 预算定额,投资估算指标
解析：解析:2021教材P58页 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额;概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
A. 管理职能分工
B. 工作任务分工
C. 作业流程组织
D. 项目结构编码
E. 项目结构图
解析：解析:2021教材P12页项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 除本合同条款另有约定外分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任
B. 未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任
C. 分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
D. 分包人应允许发包人、工程师在工作时间内,合理进入分包施工场地
E. 工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作
解析：解析:2021教材P245页 C分包人不可拒绝承包人根据分包合同发生的指令分包人应允许承包人、发包人、工程师(监理人)及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内,合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点,以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点,分包人应提供方便。已竣工工程未交付承包人之前,分包人应负责已完分包工程的成品保护工作,保护期间发生损坏,分包人自费予以修复;承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款,双方在合同专用条款内约定
A. 工作A
B. 工作B
C. 工作C
D. 工作D
E. 工作E
解析：解析:2021教材P144页因为单代号网络图关键线路为1——3——5——6,工期为0+6+5+2=13。关键线路上的工作即为关键工作,工作B、D、E为关键工作。
A. 大量土石方工程
B. 特大构件的吊装
C. 混凝土垫层工程
D. 无粘结预应力混凝土工程
解析：解析:2021教材P25页分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要、技术复杂,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
A. 暂列金额和暂估价由投标人按估算金额确定
B. 依法必须招标的暂估价材料和专业工程,由招标人、承包人与分包人共同通过招标确定材料单价与专业工程分包价
C. 若暂估价材料不属于依法必须招标的,经发承包双方协商确认单价计价
D. 若暂估价的专业工程不属于依法必须招标的,由发包人、总承包人按有关计价依据进行计价
解析：解析:2021教材P69页暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料和专业工程,若属于依法必须招标的,由承包人和招标人共同通过招标确定材料单价与专业工程分包价;若材料不属于依法必须招标的,经发、承包双方协商确认单价后计价;若专业工程不属于依法必须招标的,由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。
A. 预算收入和实际成本
B. 预算支出和实际成本
C. 预算收入和成本支出
D. 实际成本和成本支出
解析：解析:2021教材P109页施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
A. 规费
B. 利润
C. 企业管理费
D. 材料费
解析：解析:2021教材P56页综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。
A. 组织结构图
B. 职能分工表
C. 项目合同图
D. 工作流程图
解析：解析:2021教材P13页组织结构图是组织结构的一种形式。反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A. “项目策划”指的是确定项目的定义
B. “费用目标”指的是投资目标
C. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
D. 项目决策期管理工作的主要任务是编制项目建议书
E. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
解析：解析:2021教材P2页一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
