A、75
B、85
C、95
D、105
答案：D
解析：解析:2021教材P209页根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986规定,安全事故按伤害程度分为:(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害;(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡,指损失工作日超过6000工日,这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。
A、75
B、85
C、95
D、105
答案：D
解析：解析:2021教材P209页根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986规定,安全事故按伤害程度分为:(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害;(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡,指损失工作日超过6000工日,这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。
A. 投资控制难
B. 投资控制容易
C. 承担风险大
D. 承担风险小
E. 与承包商承担的风险相同
解析：解析:2021教材P253页 “在国际上,这种合同被广泛接受和采用,因为有比较成熟的法规和先例的经验;对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利”和“业主的风险较小”
A. 300
B. 320
C. 330
D. 350
解析：解析:2021教材P55页(2)大修理费计算公式如下:台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用总台半数。耐用总台班就是机械使用的总台班数。3×25/(250×10)=0.03。
A. 加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B. 管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
C. 对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
D. 认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
E. 结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
解析：解析:2021教材P100页选项A属于组织措施的内容,选项E属于技术措施的内容。
A. 施工队伍选择
B. 组织审查施工图纸
C. 工程合同管理
D. 施工质量控制
E. 施工进度控制
解析：解析:2021教材P33页项目的经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
A. 316
B. 347
C. 360
D. 50
解析：解析:2021教材P55页企业管理费费率。以人工费和机械费合计为计算基础,则企业管理费=(80+40)×18%=21.6万。利润率以人工费为计算基础,则利润=80×30%=24万。P57:税金=税前工程造价×税率或征收率,则含税造价=(80+140+40+21.6+24+30)+(80+140+40+21.6+24+30)×3.41%=347万。
A. 工程建设合同
B. 设计交底和图纸会审记录
C. 施工工艺质量方面的技术法规性文件
D. 工程建设项目质量检验评定标准
E. 有关新材料、新设备的质量规定和鉴定意见
解析：解析:2021教材P162页专门技术法规依据是指针对不同的行业、不同的质量控制对象制定的专门技术法规文件。包括规范、规程、标准、规定等,如:工程建设项目质量检验评定标准;有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规文件;有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定;施工工艺质量等方面的技术法规性文件有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。而A、B项属共同性依据。
A. 组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
B. 选择监理单位
C. 参与选择大宗资源的供应单位
D. 参与项目招标、投标和合同签订
E. 参与组建项目管理机构
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 1
B. 5
C. 12
D. 24
解析：解析:2021教材P210页工程施工单位负责人接到报告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
A. 确保工程建设质量
B. 加快工程建设速度
C. 提高工程建设水平
D. 充分发挥投资效益
解析：解析:2021教材P40页我国推行建设工程监理制度的目的:确保工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益。
A. 施工的特点和施工进度控制
B. 项目的特点和施工成本控制
C. 项目的特点和施工进度控制
D. 施工的特点和施工成本控制
解析：解析:2021教材P131页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和血接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。
