A、5
B、15
C、10
D、20
答案：B
解析：解析:2021教材P220页 夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)
A、5
B、15
C、10
D、20
答案：B
解析：解析:2021教材P220页 夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)
A. 项目经理是一个组织系统中管理者,有物资采购权等管理权限
B. 项目经理是—个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D. 项目经理是一个技术岗位
解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 政府部门
B. 业主
C. 设计部门
D. 承包商
解析：解析:2021教材P83页承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。
A. 冷拉试验
B. 混凝土试块塌落度试验
C. 混凝土试块抗压试验
D. 超声波探伤
解析：解析:2021教材P163页常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。
A. 按施工成本组成编制
B. 按子项目组成和按工程进度相结合编制
C. 按工程进度编制
D. 按施工成本组成和工程进度相结合编制
解析：解析:2021教材P108页S形曲线是利用时间成本曲线表示竖向表示施工成本,横向表示工程进度。如图2Z102063-4时间成本累计曲线(S形曲线) 
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 监理单位
解析：解析:2021教材P164页 因此,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核。
A. 工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少
B. 工程施工的质量、工程进度、成本的增加或减少
C. 工程施工的质量、工程数量、成本的增加或减少
D. 工程施工的质量、工程进度、工程环境、成本的增加或减少
解析：解析:2021教材P258页 在合同跟踪的对象中,承包的任务包括工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少。
A. 施工组织设计工作
B. 计划和协调工作
C. 组织和管理工作
D. 筹划和准备工作
解析：解析:2021教材P2页项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
A. 设计预算成本计划降低额
B. 设计预算成本计划降低率
C. 责任目标成本计划降低额
D. 责任目标成本计划降低率
E. 按分部汇总的各単位工程(或子项目)计划成本指标
解析：解析:2021教材P127页成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
A. 工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变
B. 一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可
C. 工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系
D. 工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一
解析：解析:2021教材P18页每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与,无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。选D。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表,故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,故选项C错误。
A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B. 项目经理不是技术岗位,是管理岗位
C. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制
解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
