16.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。下列关于施工成本管理每个环节的联系的表述中,正确的有()。

解析：解析:2021教材P258页 合同跟踪的对象(1)承包的任务①工程施工的质量,包括材料、构件、制品和设备等的质量,以及施工或安装质量,是否符合合同要求等;②工程进度,是否在预定期限内施工,工期有无延长,延长的原因是什么等;③工程是否按合同要求完成全部施工任务,有无合同规定以外的施工任务等④成本的增加或减少。

解析：解析:2021教材P192页 体系文件的编写应遵循“标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录”的原则。

解析：解析:2021教材P155页,终检局限大:工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查,难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患,存在较大的局限性。

解析：解析:2021教材P248页 1.全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。2 工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。3 劳务分包人和工程承包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同约定处理。

解析：解析:2021教材P141页,关键工作和关键线路的确定(1)关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。总时差等于本工作最迟完成时间减去最早完成时间;或者等于本工作最迟开始时间减去最早开始时间,故D项表达的就是总时差最小的工作。

解析：解析:2021教材P14页在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

解析：解析:2021教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段设计准备阶段的任务是编制设计任务书。

解析：解析:2021教材P163页,实测法:实测法的手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。所谓靠,就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面的平整度

解析：解析:2021教材P255页 成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。

解析：解析:项目目标动态控制的工作程序。
第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:
(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。因此,正确选项是C。