64.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,事故调查报告的内容包括()。

解析：解析:2021教材P210页1.生产安全事故报告和调查处理的原则因此,施工项目一旦发生安全事故,必须实施“四不放过”的原则:(1)事故原因没有查清不放过;(2)责任人员没有受到处理不放过;(3)职工群众没有受到教育不放过;(4)整改措施没有落实不放过。

解析：解析:2021教材P248页,劳务报酬最终支付1.全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。

解析：解析:2021教材P252页 若检验不合格,属于设备质量原因,由供货方负责修理、更换并承担全部费用;如果由于工程施工质量问题,由安装单位负责拆除后纠正缺陷。

解析：解析:2021教材P140页施工进度计划的编制方法(双代号网络计划时间参数)工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间减去其持续时间。

解析：解析:2021教材P104页 施工预算和施工图预算的区别包括:编制的依据不同;适用的范围不同;发挥的作用不同。

解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。

解析：解析:2021教材P33页项目经理应在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子。(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(4)选择施工作业队伍。(5)进行合理的经济分配。(6)企业法定代表人授权的其他管理权力。

解析：解析:2021教材P148页当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求,在选择缩短时间的关键工作时,宜考虑下述因素:缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间所增加的费用最少的工作等。

解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理的目标,原文是业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

解析：解析:2021教材P121页分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因