78.安全事故处理的原则为“四不放过”,即()。

解析：解析:2021教材P31页合同示范3.2.1款规定,项目经理不得同时担任其它项目的项目经理,项目经理应常驻施工现场,确需离开时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。3.2.3款规定承包人需要更换项目经理时,应提前14天书面通知发包人和监理人。3.2.5款规定,项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责,该下属人员应具备相应职责的能力,并提7天通知监理和发包人。

解析：解析:2021教材P182页在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督手续,建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证。在竣工阶段主要是按规定对工程竣工验收备案工作进行监督。

解析：解析:2021教材P157页,项目施工质量计划,项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目,质量目标来编制。

解析：解析:2021教材P218页 大气污染的处理,一共13条

解析：解析:2021教材P196页(1)国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。

解析：解析:2021教材P84页二、措施项目费的调整:(1)安全文明施工方案按照实际发生变化的措施项目调整,不得浮动;(2)采用单价计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价;(3)按总价计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目调整,但应考虑承包人报价浮动因素。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认,则视为工程变更不引起措施项目费的调整

解析：解析:2021教材P217页 (1)环境保护主要的组织措施:①建立施工现场环境管理体系,落实项目经理责任制;②加强施工现场环境的综合治理。

24.已知下列双代号网络图,由于设计图纸的变更,造成D工作延误6天,则总工期将延长()天。

解析：解析:2021教材P139页本题关键线路为1——2——3——4——5——6,总工期为17天(8+4+5=17天),而D工作所在的线路最大长度为15天(线路1——2——5——6,8+2+5=15天)。因此,D工作有2天的总时差,如果工作D拖延6天开始,则总工期将延长4天(6-2=4天)。

解析：解析:2021教材P107页,按施工项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项包括多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。选B,按项目组成分解的。

解析：解析:2021教材P254页 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差。