A、 形象进度、产值统计、实际成本
B、 成本预测、成本计划、成本分析
C、 目标成本、预算成本、实际成本
D、 人工成本、材料成本、机械成本
答案:A
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的原则。【选项分析】形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
A、 形象进度、产值统计、实际成本
B、 成本预测、成本计划、成本分析
C、 目标成本、预算成本、实际成本
D、 人工成本、材料成本、机械成本
答案:A
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的原则。【选项分析】形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
A. 单位工程
B. 分部工程
C. 专业
D. 阶段
E. 时间
解析:解析:2021教材P290页 “施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷,竣工验收文件按单位工程、专业组卷。”
A. 由建筑材料的采购方负责提供,不另计包装费
B. 由建筑材料的采购方负责提供,另计包装费
C. 由建筑材料的供应方负责供应,不另计包装费
D. 由建筑材料的供应方负责供应,另计包装费
解析:解析:2021教材P249页 包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应,并且一般不得另外向采购方收取包装费。如果釆购方对包装提出特殊要求时,双方应在合同中商定,超过原标准费用部分由采购方负责;反之,若议定的包装标准低于有关规定标准,也应相应降低产品价格。A的错误之处在于由建筑材料的采购方提供,应由建筑材料的供应方提供。B的错误之处在于由采购方负责提供与另计包装费,如果采购方有特殊要求时,双方在合同中商定,超过原标准的部分才由采购方负责。C正确,由供应方负责并不另计包装费。D的错误也在另计包装费这点。
A. ②①④⑤③
B. ②①④③⑤
C. ③①④⑤②
D. ⑤②①④③
解析:解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
A. 工程总承包单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 建设主管部门
解析:解析:2021教材P287页 竣工报告是指工程项目具备竣工条件后,施工单位向建设单位报告,提请建设单位组织竣工验收的文件。提交竣工报告的条件是施工单位在合同规定的承包项目内容全部完工,自行组织有关人员进行检查验收,全部符合设计要求和质量标准。由施工单位生产部门填写竣工报告,经施工单位工程管理部门组织有关人员复查,确认具备竣工条件后,法人代表签字,法人单位盖章,报请监理、建设单位审批。
A. 门窗口及构件的对角线检查
B. 踢脚线的垂直度
C. 清水墙的洁净度
D. 阴阳角的方正
E. 对桩或地基的静载试验
解析:解析:2021教材P163页 ②实测法:例如,对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。
A. 编制施工进度控制的工作流程
B. 用工程网络计划的方法编制进度计划
C. 考虑加快工程进度所需要的资金
D. 选用对实现施工进度目标有利的施工技术
解析:解析:2021教材P150页施工方进度控制的管理措施如下:用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网格的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使消用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。A组织措施;C经济措施;D技术措施。
A. 一致
B. 没有连带关系
C. 分包价款低于总包价款
D. 分包价款高于总包价款
解析:解析:2021教材P246页 合同价款及支付,分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
A. 每一个工作部门可以有二个以上的直接上级部门
B. 有纵向和横向的指令源
C. 可能有多个矛盾的指令源
D. 指令源唯一
解析:解析:2021教材P14页将原选项A,由“没有相互矛盾的指令源”修改为“每一个工作部门可以有二个以上的直接上级部门”
A. 一次使用量
B. 摊销量
C. 周转使用次数
D. 最终回收量
E. 理论净用量
解析:解析:2021教材P62页定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
A. 选择质量控制点并实施控制
B. 建筑物施工过程中的沉降观测
C. 对施工中各种投入要素质量进行控制
D. 对可能引起工程变更的因素和条件进行管理和控制
解析:解析:2021教材P169页 对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点,抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。