A、 坚持质量标准
B、 工序质量
C、 工作质量
D、 质量控制点
答案：A
解析：解析:2021教材P161页 事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
A、 坚持质量标准
B、 工序质量
C、 工作质量
D、 质量控制点
答案：A
解析：解析:2021教材P161页 事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
A. 1小时内
B. 3小时内
C. 5小时内
D. 7小时内
解析：解析:2021教材P210页施工单位事故报告要求:施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
A. 组织风险
B. 经济与管理风险
C. 工程环境风险
D. 合同风险
E. 技术风险
解析：解析:2021教材P39页建设工程施工的风险类型,原文是建设工程施工的风险按其构成因素分为:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
A. 项目实施的总体部署
B. 总进度规划
C. 各子系统进度规划
D. 确定里程碑事件的计划进度目标
E. 项目实施的主客观条件
解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的进度计划目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 承担工程量变化的风险
B. 不利于工程质量控制
C. 不利于投资控制
D. 不利于进度控制
E. 协调工作量大
解析：解析:2021教材P253页 “采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。另外用于计算应付工程量的实际工程量可能超过预测的工程量,即实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利”。
A. 确定质量管理目标
B. 检查是否严格执行了计划的行动方案
C. 计划行动方案的交底
D. 制定质量保证工作计划
E. 根据计划规定的方法与要求展开的施工作业技术活动
解析：解析:2021教材P159页,实施,实施包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
A. 单位工程
B. 分部工程
C. 专业
D. 阶段
E. 时间
解析：解析:2021教材P290页 “施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷,竣工验收文件按单位工程、专业组卷。”
A. 书面报告委托人并要求设计人改正
B. 指令施工单位征求设计人的修改意见
C. 及时向设计人报告问题的具体情况
D. 口头联系设计人并书面报告委托人
解析：解析:2021教材P44页工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
A. 承包商将不能获得工期及费用补偿
B. 承包商可获得适当的工期补偿及费用补偿
C. 承包商可获得3天的工期补偿,费用补偿200元
D. 承包商不能获得工期补偿,但可获得费用补偿200元
解析：解析:2021教材P85页总时差为3天,延误3天,所以不能索赔工期。
A. 管理模式
B. 组织结构模式
C. 组织分工
D. 工作流程组织
E. 管理体系
解析：解析:2021教材P8页组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A. 施工项目经理的任务就是项目管理
B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D. 施工项目经理是一种专业执业资格
解析：解析:2021教材P32页项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人,但他并不一定一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
