A、 当地建设行政主管部门
B、 设计单位
C、 监理单位
D、 建设单位
答案:D
解析:解析:2021教材P173页 单位工程质量验收也称质量竣工验收。进行监理的工程项目,单位工程完工后,施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师时工程质量进行预验收。存在施工质量问题时,应由施工单位整改。整改完毕后,由施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣丁验收。竣工验收的内容和方法见“二、施工项目竣工质量验收”。
A、 当地建设行政主管部门
B、 设计单位
C、 监理单位
D、 建设单位
答案:D
解析:解析:2021教材P173页 单位工程质量验收也称质量竣工验收。进行监理的工程项目,单位工程完工后,施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师时工程质量进行预验收。存在施工质量问题时,应由施工单位整改。整改完毕后,由施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣丁验收。竣工验收的内容和方法见“二、施工项目竣工质量验收”。
A. 应由承包人承担
B. 应由发包人承担
C. 应视重新检验结果,确定由哪方承担
D. 因监理人未对隐蔽工程进行验收,应由监理人承担
解析:解析:2021教材P239页,监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的,或为查清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包人重新试验和检验的,可按合同约定由监理人与承包人共同进行。重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的,由此增加的费用(或)工期延误由承包人承担;重新试验和检验结果证明该项材料、工程设备和工程符合合同要求,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并应支付承包人合理利润。
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
C. 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
解析:解析:2021教材P30页过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
A. 收到中标通知书后28天内
B. 工程开工前14天内
C. 接到开工通知后7天内
D. 接到开工通知后28天内
解析:解析:2021教材P236页 承包人应在接到开工通知后28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告,其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格,以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。
A. 施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B. 一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同
C. 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
E. 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
解析:解析:2021教材P6页施工总承包管理方的主要特征1.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(B选项是错的)3.不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。因此,由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(E选项是错的)5.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
A. 直接经济损失在5万元(含5万元)以上,不满10万元的
B. 直接经济损失在5000万元以上,不满1亿元的
C. 造成20人死亡的
D. 60人重伤
解析:解析:2021教材P175页 重大事故重大质量事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤或者5000万以上1亿元以下的直接经济损失的事故。
A. 技术风险
B. 组织风险
C. 工程环境风险
D. 管理风险
解析:解析:2021教材P39页项目技术风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。
A. 发包人的指令
B. 材料、设备等技术条件
C. 设计部门的意见
D. 计划、措施和竣工时间
解析:解析:2021教材P260页 认真读懂这两页纸,理解变更程序。变更意向书应要求承包人提交包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间等内容的实施方案。
A. 供货方
B. 业主方
C. 建设项目总承包方
D. 施工方
解析:解析:2021教材P2页建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包等。
A. ①—⑤—②—③—④
B. ②—⑤—①—④—③
C. ①—④—②—⑤—①
D. ②—③—④—①—⑤
解析:解析:2021教材P129页本题考查的是总进度目标。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层(级)进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整→若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 索赔要求或报告的时限性
B. 索赔值审核
C. 干扰事件的原因、责任分析
D. 索赔事件的真实性
解析:解析:2021教材P265页,对索赔报告的反击或反驳要点1.索赔要求或报告的时限性:审查对方是否在干扰时间发生后的索赔时限内及时提出索赔要求或报告。