A、 计划成本、目标成本和实际成本同步
B、 形象进度、产值统计、实际归集成本
C、 成本核算资料(成本信息)与目标成本、预算成本同步
D、 形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值
答案:B
解析:解析:2021教材P115页项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、实际归集成本同步的原则
A、 计划成本、目标成本和实际成本同步
B、 形象进度、产值统计、实际归集成本
C、 成本核算资料(成本信息)与目标成本、预算成本同步
D、 形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值
答案:B
解析:解析:2021教材P115页项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、实际归集成本同步的原则
A. 本系统安全及其相应的安全技术知识
B. 本职的安全生产责任
C. 安全文件
D. 本企业、本班组和工作岗位的危险因素
解析:解析:2021教材P197页班组长和安全员的安全教育。主要内容包括:安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识;本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项;本岗位安全生产职责;事故抢救与应急处理措施;典型事故案例等。
A. 经济措施
B. 组织措施
C. 合同措施
D. 技术措施
解析:项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量,是一种技术措施,旨在降低施工成本。因此,正确答案为D. 技术措施。
A. 更改的措施是否使风险降低至可允许水平
B. 是否产生新的危险源
C. 是否已选定了成本效益最佳的解决方案
D. 更改的预防措施是否能得以全面落实
E. 更改的措施是否消除了风险
解析:解析:2021教材P204页评审主要包括以下主要内容1更改的措施是否使风险降低至可允许水平2是否产生新的危险源3是否已选定了成本效益最佳的解决方案4更改的预防措施是否能得以全面落实。
A. 全权负责组建项目经理部
B. 决定项目范围内资金的投入和使用
C. 参与组织对项目各阶段的重大决策
D. 选择项目内部计酬办法
解析:解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 16
B. 24
C. 20
D. 28
解析:解析:2021教材P88页发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%,所以即40×0.5=20万元。
A. 事故发生单位概况
B. 事故发生经过和事故援救情况
C. 事故造成人员伤亡和直接经济损失
D. 事故责任者的处理结果
E. 事故发生的原因和事故性质
解析:解析:2021教材P211页事故调查报告的内容应包括:(1)事故发生单位概况(2)事故发生经过和事故援救情况(3)事故造成人员伤亡和直接经济损失(4)事故发生的原因和事故性质(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议(6)事故防范和整改措施。
A. 费用目标、进度目标和质量目标
B. 成本目标、进度目标和质量目标
C. 投资目标、进度目标和质量目标、安全目标
D. 费用目标、进度目标和质量目标、安全目标
解析:解析:2021教材P2页建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 方法
B. 环境
C. 材料
D. 机械
解析:解析:2021教材P154页施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说,技术工艺水平的高低,决定了施工质量的优劣。采用先进合理的工艺、技术,依据规范的工法和作业指导书进行施工,必将对组成质量因素的产品精度、强度、平整度、清洁度、耐久性等物理、化学特性等方面起到良性的推进作用。比如建设主管部门在建筑业中推广应用的多项新技术,包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高强钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术以及BIM等信息技术,对消除质量通病保证建设工程质童起到了积极作用,收到了明显的效果。
A. 管理工作流程
B. 信息处理工作流程
C. 物质流程
D. 工作任务分工
E. 管理职能分工
解析:解析:2021教材P22页工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 承包人
B. 发包人
C. 发包人与承包人共同协商
D. 监理人与承包人共同协商
解析:解析:2021教材P237页 发包人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的,应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用,并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。承包人应协助发包人办理上述手续。