A、 施工准备工作出错,会影响施工进度和作业质量
B、 施工技术准备是指在勘察、设计阶段为施工所需的技术做的准备工作
C、 审核相关质量文件,细化施工技术方案属于施工技术准备工作
D、 施工技术准备工作的质量控制,需要对技术准备工作的成果进行复核审查
答案：B
解析：解析:2021教材P164页,技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备丁作。这类工作内容繁多,丰要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施丁作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配扳、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备下作成果的复核审查,检查这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质最控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。
A、 施工准备工作出错,会影响施工进度和作业质量
B、 施工技术准备是指在勘察、设计阶段为施工所需的技术做的准备工作
C、 审核相关质量文件,细化施工技术方案属于施工技术准备工作
D、 施工技术准备工作的质量控制,需要对技术准备工作的成果进行复核审查
答案：B
解析：解析:2021教材P164页,技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备丁作。这类工作内容繁多,丰要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施丁作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配扳、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备下作成果的复核审查,检查这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质最控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。
A. 建设工程文件
B. 归档文件
C. 施工文档资料
D. 工程档案
解析：解析:2021教材P284页 “在《建设工程文件归档规范》GB/T 50328—2014中明确建设工程档案是“在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录,也可简称工程档案。”
A. 承包人应采取措施加快进度,并支付逾期竣工违约金
B. 承包人应采取措施加快进度,并由发包人承担费用
C. 监理人与承包人共同协商修订合同进度计划,并由发承担费用
D. 承包人有权要求发包人延长工期
解析：解析:2021教材P237页 由于承包人原因,未能按合同进度计划完成工作,或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的,承包人应采取措施加快进度,并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误,承包人应支付逾期竣工违约金。承包人支付逾期竣工违约金,不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。
A. 一般轻伤
B. 轻伤
C. 重伤
D. 特大重伤
解析：解析:2021教材P209页一、职业健康安全事故的分类1.按照安全事故伤害程度分类根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441-1986规定,安全事故按伤害程度分为:(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害;(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡,指损失工作日超过6000工日。本工程发生的事故因伤休息超过了105个工作日,所以属于重伤事故。
A. “质量第一”
B. “顾客第一”
C. “安全第一”
D. “环保第一”
解析：解析:2021教材P158页,思想保证体系:该体系用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体人员树立“质量第一”的观点 ,增强质量意识,在施工的全过程中全面贯彻“一切为用户服务的思想”,以达到提高施工质量的目的。
A. 高管理者对管理体系的系统评价
B. 按照上级要求对体系进行的检查和评价
C. 管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D. 管理体系接受外部监督的一种机制
解析：解析:2021教材P193页 内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
A. 公司、项目部、作业班组
B. 公司、施工队、专业队
C. 公司、施工队、工程处
D. 公司、项目部、专业队
解析：解析:2021教材P197页(1)新员工上岗前的三级安全教育,通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
A. 检查各方的质量责任制度
B. 审查各方的工程经营资质
C. 审查开工报告的内容
D. 审查施工组织设计
E. 审查招投标文件是否规范
解析：解析:2021教材P183页检査的主要内容有:(1)检査参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况,包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度;(2)审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;(3)审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;(4)审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续;(5)检查结果的记录保存。
A. 项目管理实施规划
B. 项目合同文件
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
E. 项目管理规划大纲
解析：解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境
A. 7
B. 14
C. 28
D. 32
解析：解析:2021教材P236页 监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
A. 项目管理的核心任务是项目策划和项目控制
B. 建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段
C. 业主方的进度目标是项目动用的时间目标
D. 编制项目设计任务书属于决策阶段的工作
解析：解析:2021教材P2页建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务,编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。
