A、 钢筋工程
B、 门窗工程
C、 电梯工程
D、 主体工程
答案:B
解析:解析:2021教材P164页 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。门窗工程是装饰装修工程的一个子分部工程
A、 钢筋工程
B、 门窗工程
C、 电梯工程
D、 主体工程
答案:B
解析:解析:2021教材P164页 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。门窗工程是装饰装修工程的一个子分部工程
A. 项目经理
B. 业主
C. 监理工程师
D. 建设单位技术负责人
解析:解析:2021教材P164页 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏,直接决定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量。因此,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网,进行工程定位 和标高基准的控制。
A. 准备结算资料并组织工程竣工验收
B. 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施
C. 主持编制项目管理规划大纲
D. 参与选择物资供应单位
解析:解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;12.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;13.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 拖线板挂锤吊线检查
B. 铁锤敲击检查
C. 留置试块试验检查
D. 超声波探伤检查
解析:解析:2021教材P163页 常用的无损检测方法有超声波探伤、x射线探伤、γ射线探伤等。
A. ①
B. ②
C. ③
D. ④
E. ⑤
解析:解析:2021教材P127页,施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
解析:解析:2021教材P118页比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检査目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
A. 法律责任
B. 行政责任
C. 经济责任
D. 管理责任
解析:解析:2021教材P35页施工企业项目经理由于主观原因,或工作失误有可能承担法律责任和经济责任,政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。
A. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B. 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
解析:解析:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 企业管理费
B. 措施费
C. 暂估价
D. 施工机械使用费
E. 间接费
解析:解析:2021教材P106页施工成本可以按成本组成分解为为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
A. 质量检查人员组成名单
B. 质量检查实施细则
C. 质量检查流程表
D. 工程质量报表
解析:解析:2021教材P238页 承包人的质量检查承包人应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验,并作详细记录,编制工程质量报表,报送监理人审查
A. 实际费用法
B. 总费用法
C. 修正总费用法
D. 实物费用法
解析:解析:2021教材P86页(1)实际费用法实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。