A、 外观检验
B、 理化检验
C、 书面检验
D、 无损检验
答案：D
解析：解析:2021教材P163页 ③试验法,主要包括理化试验和无损检测。 无损检测是利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。
A、 外观检验
B、 理化检验
C、 书面检验
D、 无损检验
答案：D
解析：解析:2021教材P163页 ③试验法,主要包括理化试验和无损检测。 无损检测是利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。
A. 直至风险降低后才能开始工作,当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急计划
B. 考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施
C. 只有当风险已经降低到“可容许的”水平时,才能就开始或继续工作。
D. 应努力降低风险,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。
解析：解析:2021教材P204页对于中度风险,应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合,必须进一步的评价,以更准确的确定伤害的可能性,以确定是否需要改进控制措施。
A. 项目的投资目标
B. 设计的成本目标
C. 设计的进度目标
D. 项目的进度目标
解析：解析:2021教材P4页设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
A. 确定质量管理目标
B. 检查是否严格执行了计划的行动方案
C. 计划行动方案的交底
D. 制定质量保证工作计划
E. 根据计划规定的方法与要求展开的施工作业技术活动
解析：解析:2021教材P159页,实施,实施包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 管理职能分工表
E. 工作流程图
解析：解析:2021教材P13页企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。虽然两者均要使用选项B、C、D和E,但企业层次的组织系统设计不使用选项A。而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系,因此,选项A也为组织工具之一。本题考点是企业层次组织系统设计中常用的组织工具。
A. 人的因素
B. 材料的因素
C. 机械的因素
D. 方法的因素
解析：解析:2021教材P154页在影响施工质量的主要因素中,人是直接参与施工的决策者、管理者和作业者。在施工质量管理中,人的因素起决定性的作用。所以,施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
A. 看、摸、敲、照
B. 靠、量、吊、套
C. 理化实验
D. 无损检测
解析：解析:2021教材P163页其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字
A. 合同价款应在中标通知书发出之日起30日内约定
B. 合同价款约定仅包括工程计量与支付、工程价款调整、竣工结算、工程质量保证金
C. 合同价款应依据招标文件和中标人的投标文件约定
D. 招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以招标文件为准
E. 招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准
解析：解析:2021教材P73页合同价款的约定合同价款的约定是建设工程合同的主要内容。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容;招标文件与中标人投标文件不一致的地方,以投标文件为准。由此,ACE正确,选项D表述不正确。合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容,因此B不正确。
A. 报请物价主管部门确定
B. 由供需双方协商确定
C. 参考国家定价确定
D. 按当地工程造价管理部门公布的指导价确定
解析：解析:2021教材P250页 (1)有国家定价的材料,应按国家定价执行;(2)按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料,其价格应报请物价主管部门的批准;(3)不属于国家定价的产品,可由供需双方协商确定价格
A. 人工费
B. 材料费
C. 企业管理费
D. 措施费
解析：解析:2021教材P49页企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。劳动保护费是指企业按照规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
A. 费用控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
解析：解析:2021教材P222页 对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。进度控制,工程总进度计划和控制由业主负责,由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大,但矛盾集中,业主的管理风险大)质量控制,对某些工作而言,符合质量控制上的他人控制原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利。
