A、 目测法
B、 实测法
C、 试验法
D、 无损检验法
答案:C
解析:解析:2021教材P163页 试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括理化试验和无损检测。 理化试验:工程中常用的理化实验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。力学性能的检验如各种力学指标测定,包括抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力
A、 目测法
B、 实测法
C、 试验法
D、 无损检验法
答案:C
解析:解析:2021教材P163页 试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括理化试验和无损检测。 理化试验:工程中常用的理化实验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。力学性能的检验如各种力学指标测定,包括抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力
A. 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案
B. 施工单位对基坑支护与降水工程、土方开挖工程应编制专项施工方案,并附具安全验算结果
C. 施工单位编制的专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施
D. 对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查
E. 施工单位编制的专项施工方案应经施工单位技术负责人签字后方可实施
解析:解析:2021教材P199页,专项施工方案论证制度对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术人员、总监理工程师签字后实施,故E项错误
A. 分析项目的合同结构
B. 编制详细的网络计划
C. 分析项目资金流量
D. 分析进度目标实现的可能性
解析:解析:2021教材P128页在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析:解析:2021教材P175页,一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 7
B. 14
C. 15
D. 28
解析:解析:2021教材P31页发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,承包人应在接到更换通知后的14天内向发包人提出书面的改进报告,发包人收到报告后仍要求更换的,承包人应在第二次更换通知的28天内进行更换。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 项目结构
D. 合同结构
E. 职能组织结构
解析:解析:2021教材P13页常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
A. 暂列金额和暂估价由投标人按估算金额确定
B. 依法必须招标的暂估价材料和专业工程,由招标人、承包人与分包人共同通过招标确定材料单价与专业工程分包价
C. 若暂估价材料不属于依法必须招标的,经发承包双方协商确认单价计价
D. 若暂估价的专业工程不属于依法必须招标的,由发包人、总承包人按有关计价依据进行计价
解析:解析:2021教材P69页暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料和专业工程,若属于依法必须招标的,由承包人和招标人共同通过招标确定材料单价与专业工程分包价;若材料不属于依法必须招标的,经发、承包双方协商确认单价后计价;若专业工程不属于依法必须招标的,由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。
A. 提出问题-执行-决策-筹划-检查
B. 提出问题-筹划-决策-执行-检查
C. 提出问题-筹划-检查-决策-执行
D. 提出问题-检查-决策-筹划-执行
解析:解析:2021教材P19页施工管理是由多个环节组成的,即:1.提出问题;2.筹划;3.决策;4.执行;5.检查。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析:解析:2021教材P28页 技术措施。分析由于技术(包括设计和施工技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
A. 工程进度控制与工程质量、成本无关
B. 赶工会导致工程质量和安全问题出现,但会降低工程成本
C. 缩短工期要以确保工程质量、安全为前提
D. 只要赶工所增加的成本可以承受,就应尽量缩短工期
解析:解析:2021教材P128页多数情况下,承包人的工期压力都很大,但是非正常有序地施工,盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程质量和成本。在工程实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度。
A. 比较法
B. 比率法
C. 因素分析法
D. 差额计算法
解析:解析:2021教材P118页比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。