113.编制成本计划时,施工成本可以按成本构成分解为( )。

解析：解析:2021教材P150页施工方进度控制的管理措施如下:用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网格的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使消用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。A组织措施;C经济措施;D技术措施。

解析：解析:2021教材P174页 工程质量事故的概念。1. 质量不合格根据我国《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2016 的术语解释,凡工程产品未满足质量要求,就称之为质量不合格;与预期或规定用途有关的不合格,称为质量缺陷。

解析：解析:2021教材P41页经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。

解析：解析:2021教材P22页(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

32.某工程单代号网络图如下所示,属于关键工作的工序为()。

解析：解析:2021教材P144页因为单代号网络图关键线路为1——3——5——6,工期为0+6+5+2=13。关键线路上的工作即为关键工作,工作B、D、E为关键工作。

解析：解析:2021教材P2页建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等

解析：解析:2021教材P207页专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分,应按照综合应急预案的程序和要求组织制定,并作为综合应急预案的附件。

解析：解析:2021教材P22页工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理流程组织包括如投资控制、进度控制、合同管理等流程。信息处理工作流程组织包括与生成月度进度报告有关的数据处理流程等,而物质流程组织包括了如钢结构深化设计的设计工作流程组织、弱电工程物资采购的物资采购工作流程,还有像外立面施工的施工工作流程。所以本题需要好好理解题意。

解析：解析:2021教材P83页不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。

解析：解析:2021教材P71页确定分部分项工程和措施项目中的单价项目综合单价的最重要依据之一是清单项目的特征描述