A、 前期控制和后期控制
B、 事前控制、事中控制和事后控制
C、 整体控制和重点控制
D、 阶段性控制和全过程控制
答案：B
解析：解析:2021教材P161页 施工质量控制应贯彻全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制,事中控制和事后控制。
A、 前期控制和后期控制
B、 事前控制、事中控制和事后控制
C、 整体控制和重点控制
D、 阶段性控制和全过程控制
答案：B
解析：解析:2021教材P161页 施工质量控制应贯彻全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制,事中控制和事后控制。
A. 负责组织设备的调试
B. 向采购方提供所需的配件
C. 处理设备的质量问题
D. 组织试车和验收试验
解析：解析:2021教材P251页 合同可以约定设备安装工作由供货方负责还是采购方负责。如果由采购方负责,可以要求供货方提供必要的技术服务,现场服务等内容,可能包括:供货方派必要的技术人员到现场向安装施工人员进行技术交底,指导安装和调试,处理设备的质量问题,参加试车和验收试验等。在合同中应明确服务内容,对现场技术人员在现场的工作条件、生活待遇及费用等做出明确规定。
A. 编制进度控制工作流程
B. 选用恰当的承发包形式
C. 按时支付工程款项
D. 设立提前完工奖
E. 拖延完工予以处罚
解析：解析:2021教材P151页施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。(1)为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。(2)在编制工程成本计划时,应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
A. 通常以1个月为一个控制周期
B. 动态控制的核心工作为制定成本计划
C. 建立成本控制责任制,明确控制流程是动态控制中重要步骤
D. 动态成本控制的第一步工作是进行成本目标的逐层分解
E. 成本的计划值和实际值是相对的
解析：解析:2021教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:1.施工成本目标的逐层分解。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。
A. 论证施工总进度目标
B. 分解施工总进度目标
C. 作为施工进度动态控制的依据
D. 确定里程碑事件的进度目标
E. 作为编制施工总进度计划的依据
解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的作用包括:(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);(5)是施工进度动态控制的依据。
A. 承包人发出变更意向书,监理人提出书面变更建议
B. 书面变更建议应该在收到变更意向书28天内提出
C. 变更与否,监理人要与发包人共同研究确认
D. 变更指示应在收到变更书面建议的28天做出
解析：解析:2021教材P260页 “监理人收到承包人书面建议后,应与发包人共同研究,确认存在变更的,应在收到承包人书面建议后的14天内做出变更指示”。
A. 主次
B. 逻辑
C. 指令
D. 合同
解析：解析:2021教材P22页工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 总承包服务费
B. 材料暂估价
C. 暂列金额
D. 规费
解析：解析:2021教材P69页其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。
A. 编制项目建议书
B. 编制项目总进度计划
C. 编制设计任务书
D. 编制项目成本计划
解析：解析:2021教材P3页
A. 14天
B. 7天
C. 28天
D. 3天
解析：解析:2021教材P31页3.2.5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。
A. 进行目标的实际值与计划值比较
B. 目标出现偏离时采取纠偏措施
C. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素,并采取有效的预防措施
D. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
解析：解析:2021教材P28页 为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
