A、 对过程控制的确认
B、 对结果控制的确认
C、 抽样检验合格
D、 对工序控制的确认
答案:A
解析:解析:2021教材P171页 质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据、检查情况记录以及保证质量所必须的管理制度等。对其完整性的检查,实际是对过程控制的确认,这是检验批合格的前提
A、 对过程控制的确认
B、 对结果控制的确认
C、 抽样检验合格
D、 对工序控制的确认
答案:A
解析:解析:2021教材P171页 质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据、检查情况记录以及保证质量所必须的管理制度等。对其完整性的检查,实际是对过程控制的确认,这是检验批合格的前提
A. 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点
B. 单代号网络图中,严禁出现双向箭头或无箭头的连线
C. 单代号网络图中,允许出现循环回路
D. 绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制
解析:解析:2021教材P145页,单代号网络图的绘图规则(2)单代号网络图中,严禁出现循环回路。
A. 项目质量管理水平的提高
B. 项目安全管理水平的提高
C. 项目投资效益的提高
D. 项目各参与方的协同工作
解析:解析:2021教材P151页信息技术对进度控制而言只是一种手段,但他的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
A. 大量土石方工程
B. 特大构件的吊装
C. 混凝土垫层工程
D. 无粘结预应力混凝土工程
解析:解析:2021教材P25页分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要、技术复杂,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
A. 工程概况与施工部署
B. 施工方案选择
C. 单位工程施工总平面图设计
D. 单位工程施工进度计划
E. 施工方法及施工机械选择
解析:解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。而施工方法及施工机械选择属于分部分项工程施工组织设计内容。
A. 重视消除造成事故的原因,注意事故的警示作用
B. 正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法
C. 加强事故处理的检查验收工作,认真复查事故处理的实际情况
D. 质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患
E. 确保事故处理期间的安全
解析:解析:2021教材P180页 施工质量事故处理的基本要求是:(1)质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的;(2)重视消除造成事故的原因,注意综合治理;(3)正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法;(4)加强事故处理的检查验收工作,认真复查事故处理的实际情况;(5)确保事故处理期间的安全。
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 政府主管部门
解析:解析:2021教材P237页 发包人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的,应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用,并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果,采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
解析:解析:2021教材P27页 在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。(1)收集项目目标的实际值,如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等
A. 编制总进度计划
B. 确定项目工作编码
C. 编制各层进度计划
D. 进行项目结构分析
解析:解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码
A. 2,4
B. 3,4
C. 2,6
D. 3,6
解析:解析:2021教材P197页特种作业操作证每3年复审一次。连续从事本工种10年以上的,经原考核发证机关或从业所在地考核发证机关同意,特种作业的操作证的复审时间可以延长至每6年一次。
A. 从事一定范围生产经营活动的企业依存于顾客
B. 将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果
C. 有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上
D. 各级人员充分参与,使他们的才干为组织带来收益
解析:解析:2021教材P160页 质量管理原则原则四:过程方法将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。