A、 设计交底
B、 过程方法
C、 分部工程
D、 检验批
答案:B
解析:解析:2021教材P161页,事中质量控制即在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。选项A、C属于事前质量控制,选项D属于事后质量控制。
A、 设计交底
B、 过程方法
C、 分部工程
D、 检验批
答案:B
解析:解析:2021教材P161页,事中质量控制即在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。选项A、C属于事前质量控制,选项D属于事后质量控制。
A. 工程概况牌
B. 安全生产牌
C. 现场危险警示牌
D. 现场平面布置图
解析:解析:2021教材P214页 按照文明工地标准,严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
A. 3d和0d
B. 3d和1d
C. 4d和0d
D. 4d和1d
解析:解析:2021教材P139页总时差,是指在不影响总工期的前提下可以利用的机动时间。自由时差,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下可以利用的机动时间。则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟为:自由时差0-实际拖延4=4d,使总工期延长的时间为:总时差3-实际拖延4=1d。
A. “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
C. “费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
E. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
解析:解析:2021教材P2页“费用目标”对业主而言是投资目标。对施工方而言是成本目标。E选项的项目实施期管理工作的主要任务应该是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理应指的是项目实施期。
A. 定义施工进度计划系统的组成
B. 采用工程网络计划的方法编制进度计划
C. 编制与进度计划相适应的资源需求计划
D. 改变施工技术、施工方法
解析:解析:2021教材P150页施工方进度控制的组织措施如下。(4)应编制施工进度控制的工作流程,如①定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成。
A. 增加投入
B. 调整工作流程
C. 增加人员投入
D. 采取索赔方案
解析:解析:2021教材P259页 经济措施:如增加投入,采取经济激励措施等
A. 实际费用法
B. 总费用法
C. 修正总费用法
D. 实物费用法
解析:解析:2021教材P86页(1)实际费用法实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。
A. 施工定额
B. 劳动定额
C. 预算定额和概算定额
D. 概算指标和投资估算指标
E. 补充定额
解析:解析:2021教材P58页 按编制程序和用途分类1.施工定额;2.预算定额;3.概算定额;4.概算指标;5.投资估算指标。
A. 月(季)度成本分析
B. 分部分项工程成本分析
C. 年度成本分析
D. 单位工程竣工成本分析
解析:解析:2021教材P123页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
A. 施工总承包模式
B. 施工平行承发包模式
C. 施工总承包管理模式
D. EPC承包模式
解析:解析:2021教材P221页 施工平行发承包,又称为分别发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
A. 做好施工现场的质量检查记录
B. 审核复查各种施工详图
C. 复核测量控制点
D. 按规定维修和校验计量器具
解析:解析:2021教材P164页 技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审査;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范 、规程的要求和对施工质量的保证程度;