A、 竞争性成本计划
B、 指导性成本计划
C、 实施性成本计划
D、 单位工程成本计划
答案：A
解析：解析:2021教材P102页以上3类成本计划互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本的计划过程。其中,竞争性成本计划带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。
A、 竞争性成本计划
B、 指导性成本计划
C、 实施性成本计划
D、 单位工程成本计划
答案：A
解析：解析:2021教材P102页以上3类成本计划互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本的计划过程。其中,竞争性成本计划带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。
A. 多个起点
B. 多个终点
C. 有循环回路
D. 节点编号有误
E. 从箭线上引出工作
解析：解析:2021教材P138页双代号网络计划的绘图规则。本题存在⑽、⑿两个终点节点;在⑹→⑿箭线上引出箭线。
A. 技术
B. 社会
C. 管理
D. 经济
解析：解析:2021教材P175页,按质量事故产生的原因分类,管理原因引发的质量事故:指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检查制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准 ,材料检查不严等原因引起的质量事故。
A. 进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
B. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近
并平稳上升
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果。
解析：A. 错误。进度偏差为负值时，表示实际进度落后于计划进度。B. 正确。理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升。C. 错误。费用(进度)偏差适于同一项目比较，不适用于不同项目比较。D. 正确。采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点。E. 正确。赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果。
A. 导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立
B. 只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立
C. 不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
D. 只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
解析：解析:2021教材P262页 索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
A. 综合应急预案
B. 应急处理方案
C. 专项应急预案
D. 现场处置方案
E. 现场调查方案
解析：解析:2021教材P207页,生产安全事故应急预案体系的构成:1.综合应急预案2.专项应急预案3.现场处置方案
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 施工总承包企业
D. 监理单位
解析：解析:2021教材P6页(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
A. 828
B. 880
C. 916
D. 960
解析：解析:2021教材P78页对任一招标工程量清单项目,如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整的原则为:工程量增加15%以上时,其增加的部分工程量综合单价应于调低合同约定范围内(15%以内)的工程款为:120×(1+15%)×6=138×6=828万元。超过15%之后部分工程量的工程款为:(160-138)×4=88万元。则土方工程款合计=828+88=916万元。
A. 可能有多个矛盾的指令源
B. 有横向和纵向两个指令源
C. 能促进管理专业化分工
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
解析：解析:2021教材P14页线性组织结构中,每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性指令系统来源于军事系统。优点是能够保证系统的安全性,指令的唯一性。缺点是缺乏沟通,线性的指令长度过长,造成组织系统运行的困难。
A. 直接经济损失在5万元(含5万元)以上,不满10万元的
B. 直接经济损失在5000万元以上,不满1亿元的
C. 造成20人死亡的
D. 60人重伤
解析：解析:2021教材P175页 重大事故重大质量事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤或者5000万以上1亿元以下的直接经济损失的事故。
A. 对分包人的质量控制主要由发包人进行
B. 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责
C. 对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
D. 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,对质量控制不利
解析：解析:2021教材P226页 施工总承包管理模式的特点:质量控制:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。
