19.根据现行《建筑安装工程费用组成》(建标[2013]44号),暂列金额应计入建筑安装工程的()。

解析：解析:2021教材P2页项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。建设单位通过有效的管理,即通过价值工程优化施工方案,在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期,这反映了目标之间统一性的一面。

解析：解析:2021教材P67页措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计,对可以计算工程量的措施项目,应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价;其余的措施项目可以以“项”为单位的方式计价,应包括除规费、税金外的全部费用。

解析：解析:2021教材P214页 文明施工要求主要场地硬化,而非所有场地;道路两侧绿化是根据场地情况具体确定,而非必须。其余选项均为文明施工对施工现场的道路的基本要求。

解析：解析:2021教材P163页 量,就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差,例如,大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测等;

解析：解析:2021教材P15页在上海和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。

解析：解析:2021教材P202页事故的发生是两类危险源共同作用的结果,第一类危险源是事故发生的前提,第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中,两类危险源相互依存,相辅相成。第一类危险源是事故的主体,决定事故的严重程度,第二类危险源出现的难易,决定事故发生可能性的大小。

解析：解析:2021教材P25页分部工程施工组织设计的主要内容如下:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部工程的施工准备工作计划;4.分部工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计。

解析：解析:2021教材P293页,工程档案一般不少于两套,一套由建设单位保管,一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。

解析：解析:2021教材P31页施工项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人,是一个工作岗位的名称,且有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。其在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权,因此企业不同授权也不可能完全相同。项目经理由于工作失误会承担法律责任和经济责任。

解析：解析:2021教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段设计阶段的任务包括初步设计、技术设计、施工图设计。