A、 楼层
B、 专业性质
C、 施工段
D、 工种
E、 材料
答案：AC
解析：解析:2021教材P164页 检验批通常是按照楼层、施工段、变形缝进行划分的。选项B是分部工程划分的依据,选项D、E是分项工程的划分依据。
A、 楼层
B、 专业性质
C、 施工段
D、 工种
E、 材料
答案：AC
解析：解析:2021教材P164页 检验批通常是按照楼层、施工段、变形缝进行划分的。选项B是分部工程划分的依据,选项D、E是分项工程的划分依据。
A. 工作方法
B. 工作任务
C. 工作性质
D. 利益
E. 管理模式
解析：解析:2021教材P2页按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
A. 项目经理是一个专业人士的名称
B. 项目经理应常驻施工现场
C. 项目经理可同时在两个项目中任职
D. 项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准,他只是一个工作岗位的名称;项目经理常驻施工现场;不能同时在两个项目中任职;此外,过分强调项目部的独立性会产生太多问题。
A. 该工作平行工作的最早开始时间
B. 该工作紧后工作的最早开始时间
C. 本工作的最迟完成时间
D. 该工作紧后工作的最迟完成时间
解析：解析:2021教材P148页自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
A. 实施过程中
B. 可行性研究阶段
C. 竣工验收时
D. 开工时
解析：解析:2021教材P279页 “信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门,其主要任务是:(1)负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行。”
A. 施工图设计完成→施工总承包的招标投标→施工→竣工验收
B. 施工图设计完成→施工→施工总承包的招标投标→竣工验收
C. 施工总承包的招标投标→施工图设计完成→施工→竣工验收
D. 施工总承包的招标投标→施工→施工图设计完成→竣工验收
解析：解析:2021教材P223页施工总承包模式发包的一般工作程序为:施工图设计完成、施工总承包的招投标、施工、竣工验收
A. 单项工程一单位工程一分部工程一分项工程
B. 单项工程一分部工程一单位工程一分项工程
C. 单位工程一单项工程一分部工程一分项工程
D. 单位工程一单项工程一分项工程一分部工程
解析：解析:2021教材P106页 按项目组成编制施工成本计划,大中型工程通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。
A. 项目名称
B. 项目编码
C. 项目计量单位
D. 项目特征描述
解析：解析:2021教材P71页确定分部分项工程和措施项目中的单价项目综合单价的最重要依据之一是清单项目的特征描述
A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D. 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
解析：解析:2021教材P123页年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作,如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作
B. 应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
C. 直至风险降低后才能开始工作,为降低风险有时必须配给大量的资源
D. 应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施
解析：解析:2021教材P204页,重大的直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配合给大量的资源。
A. 施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m,以便避免或减少污染物向外扩散
B. 施工现场的主要运输道路必须硬化处理
C. 水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应密闭存放
D. 对于土方、渣土的运输,无须采取封盖措施
解析：解析:2021教材P218页 运输水泥、白灰、珍珠岩粉等易飞扬的细颗粒粉状材料时,要采取遮盖措施,放置沿途遗洒、扬尘。卸货时,应采取措施,减少扬尘。
