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简答题
【背景资料】某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目,该公司把该厂的通用设备安装分包给A公司,防腐保温工程分包给B公司,给水排水工程分给C公司,这三家公司均具有相应的施工资质.并分别与A、B、C公司签了分包合同.合同执行过程中发生了下列事件:事件一,A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理,多次出现多干或漏干项目,造成工程延误、成本亏损.事件二,B公司未认真进行合同分析,采用企业内部的计价方式计算工作量,多次遭到总包单位拒绝,保温材料未经总包单位同意,采用优质保温材料,其价差要求总包单位补偿也遭拒绝.B公司因此而停工抗议.事件三,C公司认真进行了合同交底,合同执行过程中严格合同控制,认真实施合同监督,跟踪与调查,每遇到变更问题,按变更程序提交相关资料,得到总包单位的认可.事件四,工程竣工时,因A、B公司未按期完工,业主对总包单位进行了处罚,总包单位不服,认为是A、B公司的责任与己无关.【问题】1.事件一中,A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作,才不至于造成多次失误?2.事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?3.实施合同监督时,应做哪些工作?4.业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由.
答案解析
正确答案：答:1.从分包合同管理分析,A公司应从合同分析、合同交底、合同控制三方面认真做好工作。2.从合同分析的重点出发分析,B公司首先应从合同价格、合同规定的计价方法和价格补偿条件,分析自己的计价方法存在什么问题,自己提出的材料价格补偿有无道理;同时理清工程质量标准,不要自行降低或提高标准,自行提高标准将会加大工程成本;第三,要了解工程受干扰的法律后果,随意停工,轻者造成本公司成本提高、工期延误、信誉受损甚至遭受罚款处罚;若严重违约,情节严重,或将受到法律制裁;第四,了解合同变更方式、工程验收方法、索赔程序和争执的解决等,加强与业主、监理等的沟通,避免与其发生纠纷,更不得采取过激行动。3.从合同监督的内容入手,分析实施合同监督时应做的工作:(1)监督落实合同实施计划;(2)协调项目相关方之间的工作关系,解决合同实施中出现的问题;(3)对具体实施工作进行指导并解释合同。4.从总分包的权利和责任人手分析认为,处罚合理。总包单位负有连带责任。
相关知识点：
分包合同管理要点口诀
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