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某电梯安装公司承接一新建小区的电梯安装工程.曳引驱动乘客电梯型号:HD2000—EMA2-1000/1.75,额定载重量:1000kg,额定速度:1.75m/s,层站数:19层18站.公司取得了满足该项目施工的电梯安装维修许可证.在工程施工前,编制的《电梯安装施工方案》,经施工单位内部和监理单位审批通过并进行了施工方案的交底.同时按方案的要求配备了持证电梯作业人员.在办理开工手续时,监理工程师认为开工资料不齐备,不准开工.监理工程师在施工现场检查时发现电梯公司在第十层层门预留孔处用脚手管设置了高度1m的安全围封,围封与墙体采取了可靠固定.据此,监理工程师下发了《整改通知单》,要求整改.安装完成,经电梯公司自检合格后约请具有资格的特种设备检验检测机构监督检验合格后,业主单位办理了电梯使用登记、投入使用.问题1.安装工程在电梯施工前应办理哪些手续?2.监理工程师不准开工的依据是什么?3.安装公司持有或获得的电梯安装许可证的最低级别是什么?4.监理工程师现场检查后,下发《整改通知单》的依据是什么?5.电梯的安全保护装置除了断相、错项保护装置,短路、过载保护装置和上下极限开关外还有哪几个?
某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工.由于中标时间距工程的开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计的编制工作.施工过程中,建设单位对该施工单位的施工质量很满意,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工,签订了施工合同.该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程、防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计.后来在建设单位的要求下,该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计,由项目总工程师审批后下发实施.问题:1.该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确?为什么?2.该施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后,是否还有必要编制施工组织设计?为什么?3.新增加保温工程、防火工程后,该施工单位是对原有施工组织设计进行全面修改,还是进行补充,理由是什么?4.施工组织设计的审批程序是什么?施工单位在修订原施工组织设计后的审批和实施程序是否正确?为什么?
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程,并签订了施工承包合同.工程的主要内容有:静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等,其中合成塔属于压力容器,由容器制造厂运至施工现场,机电安装公司整体安装.工程准备阶段,施工设计图纸已到齐.该公司组织编制了施工组织总设计,并根据工程的主要对象,项目部编制了施工方案.问题:1.机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?2.本工程至少应编制哪些主要施工方案?3.机电安装公司至少取得何种特种设备许可才能从事合成塔的安装工作?4.合成塔在安装前应向哪个机构履行何种手续?
某投资公司建设一蜡油深加工项目,经招标由A单位施工总承包.工程内容有土建工程,工艺设备、工艺管道包括GC类管道、电气及自动化仪表安装等.其中,工艺设备包括2台核心大型设备,单台重量300t,整体安装;1台压缩机分体到货,最重件68t,解体安装,采用厂房内75t桥式起重机进行吊装.压缩机厂房为双跨网架屋面结构,1台重10t的汽液交换设备设置于厂房屋面.A单位将单位工程压缩机厂房分包给B公司.B公司拟将网架顶分为8片,每片网架重24t,在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位;屋面交换设备拟采用汽车起重机进行吊装.合同要求该工程2016年9月开工,2017年6月30日完工.为加快工程进度,业主要有条件的工程,冬期不停止施工作业.为保证工程顺利进行,A单位编制了设备安装方案、设备调试方案、工艺管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装方案,B公司编制了压缩机厂房施工方案.(1)针对本工程,A单位和B公司各应编制何种施工组织设计?(2)指出背景资料中,A单位和B公司还应编制哪些施工方案?施工方案一般包括哪些内容?(3)本工程中有哪些属于特种设备安装?A单位特种设备安装前,向监管部门提交的书面告知书应包括哪些相关资料?(4)指出本工程中有哪些属于危险性较大的专项工程施工方案?专项方案应如何进行审核和批准?
某机电工程公司承包了一项油库工程,该工程主要包括4台5000m3拱顶油罐及其配套系统和设施.工程公司施工项目部对5000m3拱顶油罐施工方法进行了策划,确定采用液压提升系统倒装的主体施工方案.确定主体施工方案后项目编制了施工组织设计,并按照规定程序进行了审批,并进行了液压提升系统设备订货.施工过程中发生了如下事件:事件1,由于订货的油罐液压提升系统设备不能按计划日期达到施工现场,为不影响工程进度,项目部决定将液压提升系统倒装的主体施工方案修改为采用电动葫芦倒装的施工方案,为此,项目部按电动葫芦倒装的主体施工方案修改了施工组织设计,由项目总工程师批准后实施,并重新订购了提升设备.在施工准备中被专业监理工程师发现.监理工程师认为项目部施工组织设计的主体施工方案发生改变,施工组织设计变更的审批手续不符合要求,因此报请总监理工程师下达了工程暂停令.事件2,在对第一台5000m3罐进行的罐壁焊缝射线检测及缺陷分析中,认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷,是影响焊接质量的主要因素.项目部采用因果分析图方法,找出了焊缝产生气孔的主要原因,制定了对策表.在后续的焊接施工中,项目部落实了对策,提高了焊接质量.事件3,储罐主体施工完成后,进行了罐体几何尺寸检查和充水试验,均达到了规定的质量标准.问题:1.机电工程项目部应编制什么类型的施工组织设计?编制完成后应由谁审批?施工组织设计的主要内容是什么?2.事件1中为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更的审批手续不符合要求?变更后的正确审批程序是什么?3.针对罐壁焊缝产生气孔和密集气孔的主要原因,提出相应的预控措施.4.拱顶罐采用倒装法施工有哪些优点?拱顶罐罐体几何尺寸检查和充水试验各有哪些检查内容?
某省辖市新建坑口电厂一期安装工程,装机容量为2×50MW的汽轮发电机组.采用直接空冷凝汽器.汽轮机为抽、凝两用机,可供热.锅炉为循环流化床.烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理.所有排放废水经过废水处理车间处理再循环使用.工程由A公司总承包,其中汽机岛由B公司分包.A、B公司都具备施工资格.锅炉设备的主吊机械为DBQ1500塔吊.汽机间设备用70t行车吊装.计划工期为10个月.A公司精心策划了施工组织总设计.建立了质量管理体系和安全管理体系.制定了各专业的施工方案.烟气电除尘和干式除灰系统处理,采用了新产品、新材料、新技术、新工艺.问题:1.A公司策划的施工组织总设计是否包括B公司分包的工程?2.进行施工方案交底工作如何进行?3.简述汽轮机本体有哪几部分组成?4.该项目哪些工程安装属于特种设备?安装需要什么资格?
某安装公司承包一项演艺中心的空调工程,演艺中心地处江边(距离江边100m),空调工程设备材料:双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20~DN700)公称压力1.6MPa空调水管(DN20~DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同.安装公司项目部进场后,针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明确了施工方法的内容.江水热源泵机组使用江水冷却,需敷设DN700冷却水管至江边,DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树,方案中选择非开挖顶管技术,并分包给A专业公司施工,空调水管需化学清洗并镀膜,分包给B专业公司施工.安装公司向专业公司提供了相关资料,负责现场的管理工作,确保专业公司按批准的施工方案进行施工.问题:1.本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中有哪些主要内容?2.本工程的新技术施工方案如何进行技术交底?3.指出DN700阀门压力试验的合格标准.4.空调供回水管主要需与哪些设备连接?
某发电厂安装工程,工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备.工程由A施工单位总承包,其中输煤机、水处理和辅机等设备分包给B施工单位安装.因安装质量要求高,A施工单位与建设单位签订合同后编制了该工程的施工组织设计和施工方案.锅炉主吊为塔吊,汽机间的设备用桥式起重机吊装,焊接要进行工艺评定.根据施工现场的危险源分析,制定了相应的安全措施,建立了健全的安全管理体系.(1)施工方案的编制原则是什么?B施工单位应编制哪些施工方案?(2)A施工单位编制吊装施工方案的主要依据是什么?(3)A施工单位应编制哪些施工方案?(4)A单位编制的施工组织设计的基本内容包括?
某施工企业总承包年产100万t宽厚板轧制生产线的板坯加热炉车间和热轧制车间的土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,各能源介质管道施工等,在施工中,临时生活设施与电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理;因为工期太紧,总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设进度,征得监理工程师同意后,将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包.对于车间内桥式起重机的安装,总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底.问题:1.本工程中应编制哪些施工组织设计?2.本工程中应编制哪些施工方案?3.车间内桥式起重机安装前分包商还应进行哪些交底?
【背景资料】某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目,该公司把该厂的通用设备安装分包给A公司,防腐保温工程分包给B公司,给水排水工程分给C公司,这三家公司均具有相应的施工资质.并分别与A、B、C公司签了分包合同.合同执行过程中发生了下列事件:事件一,A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理,多次出现多干或漏干项目,造成工程延误、成本亏损.事件二,B公司未认真进行合同分析,采用企业内部的计价方式计算工作量,多次遭到总包单位拒绝,保温材料未经总包单位同意,采用优质保温材料,其价差要求总包单位补偿也遭拒绝.B公司因此而停工抗议.事件三,C公司认真进行了合同交底,合同执行过程中严格合同控制,认真实施合同监督,跟踪与调查,每遇到变更问题,按变更程序提交相关资料,得到总包单位的认可.事件四,工程竣工时,因A、B公司未按期完工,业主对总包单位进行了处罚,总包单位不服,认为是A、B公司的责任与己无关.【问题】1.事件一中,A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作,才不至于造成多次失误?2.事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?3.实施合同监督时,应做哪些工作?4.业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由.
