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【背景资料】某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目,该公司把该厂的通用设备安装分包给A公司,防腐保温工程分包给B公司,给水排水工程分给C公司,这三家公司均具有相应的施工资质.并分别与A、B、C公司签了分包合同.合同执行过程中发生了下列事件:事件一,A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理,多次出现多干或漏干项目,造成工程延误、成本亏损.事件二,B公司未认真进行合同分析,采用企业内部的计价方式计算工作量,多次遭到总包单位拒绝,保温材料未经总包单位同意,采用优质保温材料,其价差要求总包单位补偿也遭拒绝.B公司因此而停工抗议.事件三,C公司认真进行了合同交底,合同执行过程中严格合同控制,认真实施合同监督,跟踪与调查,每遇到变更问题,按变更程序提交相关资料,得到总包单位的认可.事件四,工程竣工时,因A、B公司未按期完工,业主对总包单位进行了处罚,总包单位不服,认为是A、B公司的责任与己无关.【问题】1.事件一中,A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作,才不至于造成多次失误?2.事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?3.实施合同监督时,应做哪些工作?4.业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由.
【背景资料】某机电安装公司承接了一平板玻璃厂的施工总承包工程,合同执行过程中发生了如下事件:事件一,由于设计原因,设计图纸对主生产工艺线进行了修改;设备基础按图施工时,发现基础下有一溶洞,而业主提供的工程地质资料未显示,需采用桩基处理;政府对项目环境保护等级提出新的要求;施工单位采用新工艺、新技术以提高工程质量;工程环境发生变化.施工单位提出需变更合同.事件二,施工过程中,因设计更改了主机设备标高、基线和位置尺寸,而相关联设备施工单位也要求设计院出设计变更,设计院只口头答复其他关联设备以主机设备为准即可,因而造成了部分已安装的设备返工和工期延误.施工单位向业主提出费用和工期索赔.事件三,施工过程,施工单位为节约成本,直接向业主提交了一份既能保证质量又能节约原材料的工程变更,得到了业主认可,并直接将工程变更单下发到施工单位.【问题】1.事件一施工单位提出的几项合同变更要求中,哪些是合理的?哪些不应进行合同变更?并分别阐明理由.2.事件二中,施工单位向设计单位提出相关联设备设计变更要求是否合理?为什么?3.事件二中,施工单位向业主提出费用和工期索赔是否合理?为什么?应怎样解决?4.事件三中,施工单位和业主的做法有何不妥?应怎样处理?
【背景资料】机电安装公司承建某火力发电厂机电安装工程.整个机电工程项目于2005年4月竣工验收完成后,建设单位立即组织进行负荷联动试运行.合同约定:负荷联动试运行期间,机电施工单位应派相应人员配合保驾.在负荷联动试运行中,发生了冷却循环水系统5号电动阀门关闭时阀底被顶裂事件.在电厂试生产期间,发生了冷却循环水系统1号主电动阀门开启时电动机出现冒烟现象.上述两事件发生后,建设单位与施工单位一起组织原因调查和分析:先查竣工档案资料时,5号电动阀门单体调试记录中未发现开启和关闭的限位测定数据;对1号主电动阀门单体调试记录中未发现电动机过载电流保护装置测试数据,查值班人员操作情况,发现1号主电动阀门开启前,未先开启旁通阀门而造成主电动阀门过负荷情况.【问题】1.机电施工单位将机电工程安装施工全部完成,何时发送保修证明书给建设单位?保修时间应从何时开始计算?2.工程竣工验收投入使用后,机电施工单位对机电安装产品交付后服务应包括哪些方面的内容?3.施工单位对5号电动阀门事件应如何处理?4.1号主电动阀门事件谁应该承担责任,应如何处理?5.安全阀的校验有何规定?
【背景资料】A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程,合同暂估总价,结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算,工程单价不作调整.施工过程中发生下列事件:事件一,工程开工后,原材料涨价和机械租赁费涨价,施工单位因工程成本过高,向业主提出费用索赔.事件二,B分包单位在施工过程因设备制造质量问题及设备晚交付,向业主提出费用和工期索赔.事件三,C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天,并造成人员窝工3天,向A公司进行工期和费用索赔..事件四,整个施工过程中,A公司因改变吊装工艺增加费用2万元;业主提出的工程变更增加费用5万元,延误工期2天;业主要求施工单位赶工增加费用20万;因暴雨造成停工3天,施工单位产生窝工费10万,施工机具修理费5万元;给C公司租赁的吊装设备延误工期3天,增加费用5万.【问题】1.事件一中施工单位向业主提出费用索赔是否合理,简述理由.2.B分包单位向业主提出费用和工期存在什么问题?并予以纠正.3.C分包单位向A公司进行工期和费用索赔是否合理?为什么?4.列式计算事件四中A公司应向业主索赔的费用和工期.并说明不能索赔项的理由.
一、背景A安装公司中标承建某制药厂生产线设备的安装,双方签订了承包合同,其中包括设备采购和运输由建设单位负责,安装标准执行设备制造商的技术标准,合同约定工期6个月,定于8月1日开工.生产线的土建工程由B公司承包.开工后发生如下事件:事件一,生产线的全部设备由国外引进,在运输过程中,遇到台风,延迟了3天到达施工现场.因已开工,A公司提出了费用和工期索赔.事件二,A公司在设备验收中,发现土建设备基础和设计图纸不符,因设备基础返工,造成了人员窝工及工期延误,A公司向B公司提出费用和工期索赔.事件三,施工过程中,A公司按照我国同规模、同类型产品的技术标准进行施工,遭到监理公司制止,重新找平找正多花费用2万元,延误工期2天,遂向建设单位进行费用和工期索赔.事件四,施工过程中,建设单位要求提前一个月竣工,要求A公司赶工,A公司增加人员和装备,昼夜施工,实现了建设单位提出的提前一个月的工期目标,建设单位奖励A公司50万元,竣工结算时,A公司提出60万元赶工费的索赔,建设单位以已奖励A公司50万元为由,只答应再补10万元.二、问题1.根据事件一的描述,分析A公司的索赔结果.2.事件二中,A公司向B公司索赔是否合理?说明理由.3.说明监理公司制止A公司施工的理由,并分析A公司因返工索赔的结果.4.事件四中,建设单位的做法是否正确,说明理由.
【背景资料】某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目,中标价8000万元,工期270天,承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行.招标文件规定,为满足设计工艺要求,建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电器设备分别由A、B制造单位供货并签订合同,设备暂估价4200万元,在工程竣工后以实际供货价结算.合同约定:总工期为277天,双方每延误工期1天,罚款5000元,提前1天奖励5000元.施工过程中发生了以下事件:事件1:预付款延期支付30天,致使工期实际开工拖延5天.事件2:因大型施工机械进场推迟3天,进场后又出现故障,延误工期4天,费用损失3万元.事件3:由于锅炉房蒸汽出口处设计变更,造成安装公司返工,返工费2万元,延误工期2天,因蒸汽输送架空管道待图延期5天.事件4:在自动化仪表安装时,发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作,且传动部分动作不灵活,有空行程和卡阻现象.经查,系B制造单位供货质量问题,安装公司要求B制造单位到现场进行处理,更换,耽误工期2天.事件5:锅炉试运行时,监理工程师发现,安装公司未按技术规程要求进行调试,主干管上的阀门只有10%的安全阀进行了严密性试验.【问题】1.该工程项目目标工期应为多少天说明理由.2.事件1至事件4发生后,安装公司可否向建设单位提出索赔?分别说明理由.3.锅炉安全阀严密性试验有何不妥之处,该如何纠正.4.施工进度计划的调整方法有哪些?
【背景资料】某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统,并与某安装公司签订了安装合同,业主在将设备运往施工现场的途中,适逢大雨,设备被雨水浸润.应业主要求,安装公司对各部件进行了检查,并重新组装了设备.为此安装公司增加费用人民币6万元.为了追回耽误的时间,安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料,经设计单位同意和业主确认,工期节省了14天,增加费用4万元.此外,业主特批12万元赶工费,安装公司采取了有效赶工措施,按时完成了合同约定的任务.施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后,安装公司着手进行泵的试运行.在试运行中,一台离心泵振动超标,经查,原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞,业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任,对监理公司和安装公司分别处以3000元和5000元的罚款.安装公司以监理工程师检查合格并签字为由,提出异议,但被业主驳回.【问题】1.安装公司除合同价款外,应得到的费用总额为多少?并列出具体费用项目.2.泵常用的性能参数包括哪些?3.泵系统试运行前应具备的条件有哪些?4.业主对安装公司的处罚是否合理,说明理由.
【背景资料】某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间,给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内.合同工期为18个月,总价一次包死.合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司.合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同.在合同执行过程中发生下列事件:事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出100工,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝.事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认.事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天.而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格.事件四,B公司增加人员和机具终于按期完工,并据此向安装公司提出赶工费要求,C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理.【问题】1.事件一中,安装公司提出超量100工的非标准件签字索赔要求是否合理,简述理由.2.简述事件二发生的原因和责任.应怎样妥善处理?3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因.4.事件四中,安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由.
【背景资料】某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标,选定A安装公司为中标单位.施工合同中约定,设备由业主负责采购.A安装公司将通风与空调工程的安装分包给了B专业工程公司.该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件:事件1:施工招标过程中共有5家(A、C、D、E、F)安装公司竞标.其中E安装公司的招标文件未按招标文件要求的时间提交,在投标文件的截止时间后30min送达;F安装公司的招标文件未密封.事件2:空调设备保温工程施工完毕,并已作检查验收.监理工程师对某处的保温施工有怀疑,要求A安装公司作再次进行检验,A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验.事件3:在业主的要求下,A公司进行了检验,空调设备保温合格,A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延影响的工期.事件4:业主采购的工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,由此增加了设备保管费支出.【问题】1.E、F安装公司的投标文件是否会得到评标委员会的评审?为什么?2.针对事件2,A公司的做法是否妥当?请说明.3.针对事件3,A公司的要求是否合理?请说明.4.针对事件4,A公司可否向业主申请增加的设备保管费?请说明.
【背景资料】某业主单位新建办公大楼,将机电设备安装工程发包给A公司,合同约定工程材料由A公司采购,工程设备由业主自行采购.A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包.自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署.根据土建施工单位提供的网络计划,项目部召集相关单位和人员召开协调会,明确了主要工序施工时间节点,编制了施工组织设计,排布了机电安装工程施工网络进度计划,分专业拟定了设备、材料进场计划.提交业主和监理单位,获得批准.施工期间,发生了如下事件:1.由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾,导致风管无法进场,对给排水和电气专业施工也造成了相应影响.经多方协调,风管得以进场,比原计划进场时间滞后2d;相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到1d.2.按既定网络计划,土建施工单位通知A公司项目部,空调机组设备基础将于1周后施工,但由于设备品牌和选型迟迟没有确定,设计图纸滞后,地脚螺栓无法定位.经协调,在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图,相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到2d.【问题】1.编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加?2.事件1中,需要与哪些单位或人员进行协调?哪些属于内部协调?哪些属于外部协调?3.事件2中,需要与哪些单位或人员进行协调?协调时分别需要采取何种方式?4.分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔?说明原因.5.在现场组装轴流风机时,应注意哪些问题?
