A、 主体适格
B、 期限合法
C、 约定明确
D、 经济补偿
答案：C
解析：解析:为确保为确保竞业限制协议的有效性,应当注意的内容包括3个方面:主体适格方面、期限合法方面、经济补偿方面。
A、 主体适格
B、 期限合法
C、 约定明确
D、 经济补偿
答案：C
解析：解析:为确保为确保竞业限制协议的有效性,应当注意的内容包括3个方面:主体适格方面、期限合法方面、经济补偿方面。
A. 开放性
B. 和悦性
C. 忠诚性
D. 独立性
解析：解析:“大五”人格理论的五个特征:外向性、和悦性、公正性、情绪性和创造性。
A. 确定关键职责领域
B. 确定关键绩效指标(KPI)
C. 确定绩效管理过程
D. 确定绩效标准或指标值
解析：解析:评价结果的三大步骤:确定关键职责领域、确定关键绩效指标(KPI)、确定绩效标准或指标值。
A. 智力包括言语能力、数学能力、推理能力
B. 越是处于组织中低层次的职位,越需要具备高的智力水平
C. 不同性质的工作对不同智力维度的要求不同
D. 智力是一般的心理能力,是个体从事心智活动的要素
解析：解析:一般来说,越是处于组织中高层次的职位,越需要具备高的智力水平。
A. 复本信度
B. 重测信度
C. 评价者信度
D. 内部一致性信度
解析：解析:本题考查评价者信度;评价者信度就是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度。
A. 不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征
B. 下属工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度
C. 对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导也是有作用的
D. 内控型下属对参与型领导更为满意,而外控型下属对指导式领导更为满意
解析：解析:对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导可能被视为多余的。
A. 两者存在负相关的数量关系
B. 同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会减少
C. 两者都是组织结构的重要特征因素
D. 两者相互制约,其中管理幅度起主导作用
解析：解析:同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会增加。得出B说法错误,符合题意。
A. 工作结构
B. 领导与下属的关系
C. 领导风格
D. 职权
解析：解析:本题考查权变理论。费德勒认为情景性因素可以分为三个维度:(1)领导与下属的关系;(2)工作结构;(3)职权。
A. 招募需求确定
B. 招募计划制订
C. 招募活动实施
D. 招募效果评估
解析：解析:评估招募效果的一种最主要的方法就是看职位空缺最终是否得到了填补,以及用人部门对所招募和最终雇用到的人员是否满意。
A. 参与者的反应
B. 学习情况
C. 行为表现
D. 绩效结果
解析：解析:行为表现是指受训者在工作中的行为表现是否发生了变化
A. 参与者的反应
B. 学习情况
C. 行为表现
D. 绩效结果
解析：解析:参与者的反应指受训者是否喜欢培训计划,他们的满意程度如何
