A、 直接计件工资计划薪酬直接根据产出水平而发生变化
B、 直接计件工资计划简单明了,容易被员工了解和接受
C、 标准工时计划对于周期很长、技能要求较高、非重复性的工作而言,标准工时计划十分有效
D、 差额计件工资计划适用于产量高于预定标准的员工
答案：D
解析：解析:差额计件工资计划又称泰勒工资制。是使用两种不同的计件工资率,一种适用于那些产量低于或等于预定标准的员工,而另一种则适用于产量高于预定标准的员工
A、 直接计件工资计划薪酬直接根据产出水平而发生变化
B、 直接计件工资计划简单明了,容易被员工了解和接受
C、 标准工时计划对于周期很长、技能要求较高、非重复性的工作而言,标准工时计划十分有效
D、 差额计件工资计划适用于产量高于预定标准的员工
答案：D
解析：解析:差额计件工资计划又称泰勒工资制。是使用两种不同的计件工资率,一种适用于那些产量低于或等于预定标准的员工,而另一种则适用于产量高于预定标准的员工
A. 福利和服务不是以员工向组织提供的工作时间为计算单位的
B. 福利通常可以划分为非货币性福利和货币性福利
C. 长期可变薪酬或长期奖金目的在于鼓励员工努力实现跨年度或多年度的绩效目标
D. 组织通过薪酬能达到合理避税的目的
解析：解析:由于减少了以现金形式支付给员工的薪酬,组织通过福利能达到合理避税的目的。
A. 由理查德博亚特兹在1982年提出
B. 最内层难以作出评价和后天习得
C. 个性特征和动机属于中间层
D. 最外层既容易作出评价,同时也容易在后天习得
解析：解析:最内层(个性特征和动机)和中间层(自我形象、态度和价值观)的胜任素质既难以作出评价,也难以后天习得。
A. 控制
B. 激励
C. 情感表达
D. 信息流通
E. 工作取向
解析：解析:沟通的作用控制、激励、情感表达和信息流通。
A. 奖金
B. 社会保险
C. 带薪休假
D. 富有挑战性工作的机会
解析：解析:经济性报酬通常包括各种形式的薪资和福利,非经济性报酬则包括成长和发展的机会、从事富有挑战性工作的机会、参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等。D正确。
A. 创新战略以产品的创新、产品生命周期的缩短为导向。
B. 经营目标是充当产品市场的领袖
C. 强调客户的满意度和客户的个性化需要
D. 重视组织内部的职位等结构以及相对稳定的职位评价
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同竞争战略的匹配。rnrn创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。A正确rnrn创新战略及相应的人力资源战略的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要,而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。B、C正确,D错误。
A. 员工关系
B. 劳动关系
C. 劳资关系
D. 劳务关系
解析：解析:员工关系是在改善劳资矛盾、提升组织绩效、实现“人企共赢”等目标任务推动下逐渐形成并得到发展的。
A. 人事管理萌芽阶段
B. 科学管理阶段
C. 人际关系运动阶段
D. 传统人事管理成熟段
解析：解析:本题考查人力资源管理的发展简史。rnrn人力资源管理发展的顺序是:人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段。
A. 弗雷德里克温斯洛泰勒
B. 马克思
C. 芒斯特伯格
D. 埃尔顿梅奥
解析：解析:科学管理之父是弗雷德里克温斯洛泰勒。
A. 隐性失业
B. 季节性失业
C. 周期性失业
D. 摩擦失业
解析：解析:本题考查季节性失业。季节性失业是指由于季节变化而导致的定期性劳动者就业岗位的丧失。
A. 绩效反馈主要是指将绩效衡量和评价的结果告知员工,从而使员工能够根据组织的目标不断改进自己的绩效
B. 良好的绩效管理体系能够给组织带来很多利益
C. 良好的绩效管理体系对员工也有很多好处
D. 良好的绩效管理体系只对高层管理者有利
解析：解析:良好的绩效管理体系对于各级管理者也是非常有利的。
