62、不良的绩效管理体系对组织的影响包括( )

解析：解析:科学管理之父是弗雷德里克温斯洛泰勒。

解析：解析:以结构为中心的变革 包括重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。

解析：解析:组织文化类型主要分为四类,包括学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。其中,棒球队型组织鼓励冒险和革新,其薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。rn1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作;rn2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它把管理人员培养成通才。rn3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工工作的积极性很高。在投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物硏究领域,这种组织文化比较普遍。rn4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。这类组织以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型的,但在困难时期衰落了,现在尽力来保证企业的生存。这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说,具有一定的吸引力。

解析：解析:评价结果的三大步骤:确定关键职责领域、确定关键绩效指标(KPI)、确定绩效标准或指标值。

解析：解析:本题考查竞业限制。竞业限制期限,不得超过2年。

解析：解析:培训对象:培训计划需要确定的一个重要内容是让谁来接受培训

解析：解析:不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,不适合崇尚平等的文化。故D说法错误。

解析：解析:忽视是破坏性和消极的,消极地听任事态向更糟糕的方向发展,表现出的具体行为包括抱怨、旷工、迟到、怠工、错误率增加等。

解析：解析:本题考查生产要素理论中的人力资源。rnrn现代管理学之父彼得?德鲁克明确提出了知识型工作者的概念,并且提出了资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值的五要素论。

解析：解析:推行参与管理必须符合的条件,①员工应有充裕的时间来进行参与②员工参与的问题必须与其自身利益相关 ③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等 ④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 ⑤组织文化必须支持员工参与。C属于参与管理的理由,故C错误。