A、 能动性
B、 时效性
C、 开发性
D、 效率性
答案:D
解析:解析:本题考查人力资源的内涵与特性。rnrn人力资源的特性包括:能动性、社会性、开发性、时效性。
A、 能动性
B、 时效性
C、 开发性
D、 效率性
答案:D
解析:解析:本题考查人力资源的内涵与特性。rnrn人力资源的特性包括:能动性、社会性、开发性、时效性。
A. 基本薪酬
B. 可变薪酬
C. 假期
D. 服务
解析:解析:总薪酬有时也称为全面薪酬,它概括了各种形式的薪酬和福利,其中包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务,还包括一次性奖金、股票期权等其他多种经济性报酬
A. 组织的制度化程度越低,组织文化就越倾向于严谨
B. 强调等级制度的组织设计,很难形成公平、自由参与的组织文化
C. 高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D. 级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化,不适合崇尚平等的组织文化
解析:解析:组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨,可得出A说法错误,符合题意。
A. 绩效薪金模式
B. 参与管理模式
C. 目标管理模式
D. 任务管理模式
解析:解析:考察参与管理模式的概念。参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长,提高其对工作的兴趣,而且可以促进管理者和员工的沟通,有利于决策的执行;
A. 人力资本投资只有收益,没有成本
B. 人力资本投资的成本产生在当前,收益却产生在未来
C. 无论是对国家还是对个人来说,人力资本投资都是越多越好
D. 人力资本投资的投资者和获益者是同一主体
解析:解析:人力资本投资的重点在于它的未来导向性。通常情况下,这些投资所产生的利益会在相当一段时期内持续不断的出现,而其成本则发生在目前。ACD说法太片面,错误。
A. 企业
B. 用人单位
C. 个人
D. 用工单位
解析:解析:《女职工劳动保护特别规定》:对参加生育保险女职工和未参加生育保险女职工的产假期间待遇和相关费用支出分别作了规定。关于女职工产假期间的生育津贴,对已经参加生育保险的,按照用人单位上年度职工月平均工资的标准由生育保险基金支付;对未参加生育保险的,按照女职工产假前工资的标准由用人单位支付。
A. 人力资源是有价值的
B. 人力资源是稀缺的
C. 人力资源是无法模仿的
D. 人力资源是难以替代的
E. 人力资源是有时限的
解析:解析:本题考查企业资源基础理论中的人力资源。rnrn人力资源具备这样四种异质性资源特征: ①人力资源是有价值的;②人力资源是稀缺的;③人力资源是无法模仿的;④人力资源是难以替代的。
A. 能够把员工的努力集中在组织认为重要的一些目标上
B. 报酬支付实际上变成了一种可变成本,减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力
C. 绩效薪酬有利于组织总体绩效水平的改善
D. 产出标准能保持足够准确和公正
解析:解析:1.绩效薪酬的优点rnrn①由于绩效薪酬往往有明确的绩效目标,因此它能够把员工的努力集中在组织认为重要的一些目标上,从而有利于组织通过灵活调整员工的工作行为来达成组织的重要目标,避免员工的行为脱离组织的战略主线而形成本位主义倾向;rnrn②由于绩效薪酬中的报酬支付实际上变成了一种可变成本,减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力,有利于组织根据自身的经营状况灵活调整自己的支付水平;rnrn③由于绩效奖励往往是与直接的绩效改善联系在一起的,并且奖金的支付对象是那些为更高绩效的达成做出贡献的人,因此,绩效薪酬有利于组织总体绩效水平的改善。rnrn2.绩效薪酬的缺点rnrn①绩效薪酬中使用的产出标准很可能无法保持足够准确和公正,在产出标准不公正的情况下,绩效薪酬很可能会流于形式;rnrn②绩效薪酬有可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争,而这种竞争可能不利于组织的总体利益;rnrn③在绩效薪酬的设计和执行过程中还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会,因为在许多绩效薪酬中都存在讨价还价的问题;rnrn④绩效薪酬实际上是一种工作加速器,有时员工收入的增加会导致组织出台更为苛刻的产出标准,这样就会破坏组织和员工之间的心理契约;rnrn⑤绩效奖励公式有时非常复杂,员工可能难以理解。rnrn外在报酬有时可能会削弱一个人的内在动机,这被称为德西效应。德西效应表明,在针对内在动机很强的员工设计绩效薪酬时要非常谨慎,以免贬低和削弱他们出于责任感或其他非物质原因积极主动做好工作的意愿。
A. 市场营销战略
B. 财务战略
C. 差别化战略
D. 人力资源管理战略
解析:解析:职能战略的类型包括:市场营销战略、 财务战略、人力资源管理战略。
A. 关心人的领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议和情感,更愿意建立相互信任的工作关系
B. 工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动,包括组织工作任务、工作关系、工作目标
C. 高度工作取向的领导者关注员工的工作,要求维持一定的绩效水平,并强调工作的最后期限
D. 工作管理和关心人得分低的领导更能促使高绩效和高工作满意度
解析:解析:工作管理和关心人得分高的领导更能促使高绩效和高工作满意度。故D说法错误。
A. 技能薪酬
B. 限期完成
C. 参与决策
D. 绩效反馈
解析:解析:目标管理四要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。