A、 人际导向
B、 稳定性
C、 结果导向
D、 注重细节
答案：A
解析：解析:组织文化的具体内容包括七个方面,即创新与冒险、注重细节、结果导向、人际导向、团队导向、进取心和稳定性。 其中,人际导向是指组织的管理层在多大程度上,考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。 稳定性:即组织活动更重视维持现状,而不是重视成长的程度; 结果导向:即组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上,而不是手段和过程上; 注重细节:即组织期望员工做事缜密,善于分析和注意细节的程度;
A、 人际导向
B、 稳定性
C、 结果导向
D、 注重细节
答案：A
解析：解析:组织文化的具体内容包括七个方面,即创新与冒险、注重细节、结果导向、人际导向、团队导向、进取心和稳定性。 其中,人际导向是指组织的管理层在多大程度上,考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。 稳定性:即组织活动更重视维持现状,而不是重视成长的程度; 结果导向:即组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上,而不是手段和过程上; 注重细节:即组织期望员工做事缜密,善于分析和注意细节的程度;
A. 信度的高低是用来信度系数表述的,信度系数介于0到1之间
B. 信度是效度的必要条件
C. 效度反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度
D. 采用专家判断方法检验内容效度和预测效度
解析：解析:采用专家判断方法检验内容效度,D选项错误。
A. 弗雷德里克?温斯洛?泰勒
B. 马克思
C. 芒斯特伯格
D. 埃尔顿?梅奥
解析：解析:本题考查西方的人力资源管理发展历史。rnrn科学管理之父是弗雷德里克?温斯洛?泰勒。
A. 直接成本开支
B. 受训者参加培训的机会成本
C. 利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本
D. 场地、设备、培训人员工资开支
解析：解析:在职培训作为一种人力资本投资活动,成本包括三类:直接成本开支、受训者参加培训的机会成本、利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。
A. 战略地图
B. 人力资源管理计分卡
C. 图表法
D. 数字仪表盘
解析：解析:战略性人力资源管理的三大工具:战略地图、人力资源管理计分卡、数字仪表盘。
A. 对于技术操作类的职位分析,观察法比较有效
B. 工作日志法对于工作任务存在周期性变化的组织并不适用
C. 观察法适合单独用于抽象的智力活动、心理素质的分析
D. 工作日志法需要任职者的全面配合
解析：解析:对于技术操作类的职位分析,观察法比较有效,观察法不适合单独用于抽象的智力活动、心理素质的分析,C错误,符合题意。
A. 指导式领导
B. 参与式领导
C. 成就取向式领导
D. 支持型领导
解析：解析:根据题干中“关心下属的要求”可得出支持型。
A. 就业歧视
B. 未明确录用条件或资格
C. 工资福利
D. 特定行业企业入职前未组织员工体检
解析：解析:从企业开始招募员工到求职者完成入职手续,需要注意的问题包括:就业歧视、未明确录用条件或资格、用人单位尤其是特定行业企业,入职前未组织员工体检。
A. 确定关键职责领域
B. 确定关键绩效指标(KPI)
C. 确定绩效管理过程
D. 确定绩效标准或指标值
解析：解析:评价结果的三大步骤:确定关键职责领域、确定关键绩效指标(KPI)、确定绩效标准或指标值。
A. 工作投入度
B. 工作满意度
C. 组织承诺
D. 工作控制感
解析：解析:相比于工作满意度、组织承诺等工作态度指标,工作投入度对工作绩效的预测效力最大。
A. 确定关键职责领域
B. 确定关键绩效指标(KPI)
C. 确定绩效管理过程
D. 确定绩效标准或指标值
解析：解析:评价结果的三大步骤:确定关键职责领域、确定关键绩效指标(KPI)、确定绩效标准或指标值。
