A、 敏感性训练
B、 调查反馈
C、 质量圈
D、 合并职能部门
答案：D
解析：解析:人文技术方法包括:敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展。
A、 敏感性训练
B、 调查反馈
C、 质量圈
D、 合并职能部门
答案：D
解析：解析:人文技术方法包括:敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析：解析:本题考查罗伯特·豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为:指导式、支持型、参与式、成就取向式。 (1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序 。 (2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求 。 (3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见 。 (4)成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标 。
A. 马尔科夫分析法
B. 人员替换分析法
C. 趋势预测法
D. 经验判断法
解析：解析:本题考查人员替换分析法;rn人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位,确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。
A. 引起求职者的注意
B. 激起求职者对空缺职位的兴趣
C. 唤起求职者去求职的愿望
D. 促使求职者尽快采取求职行动
解析：解析:在制作招募广告时,通常应当遵循AIDA的原则: 第一,引起求职者的注意(Attention) 第二,激起求职者对空缺职位的兴趣(Interest) 第三,唤起求职者去求职的愿望(Desire) 第四,促使求职者尽快采取求职行动(Action).
A. 甄选测试与面试
B. 背景核查与体检
C. 雇用决定通知书
D. 审查求职申请表
解析：解析:甄选的程序中,第一步是审查求职申请表
A. 评价量表法
B. 自陈量表法
C. 投射法
D. 行为事件访谈法
解析：解析:本题考查人格测试的方法-评价量表法;首先提供一组描述人的个性或特质的词或句子,然后让其他人通过对被测试者的观察,对被测试者的人格或特质作出评价,这种人格测量方法是评价量表法。
A. 关心人的领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议和情感,更愿意建立相互信任的工作关系
B. 工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动,包括组织工作任务、工作关系、工作目标
C. 高度工作取向的领导者关注员工的工作,要求维持一定的绩效水平,并强调工作的最后期限
D. 工作管理和关心人得分低的领导更能促使高绩效和高工作满意度
解析：解析:工作管理和关心人得分高的领导更能促使高绩效和高工作满意度。故D说法错误。
A. 50%
B. 60%
C. 75%
D. 80%
解析：解析:本题考查劳动力参与率。劳动力参与率主要是指在16岁以上人口中,就业人口与失业人口之和所占的百分比。(10+2)/(20-5)×100%=80%。rn
A. 校园招募是组织获得初级专业员工以及管理类员工的一个最重要的来源
B. 校园招募活动往往需要付出一定的成本,而且时间耗费比较多
C. 内部员工推荐成本低
D. 公共就业服务机构的招募成本非常高
解析：解析:公共就业服务机构是免费服务的,这种招募渠道的招募成本非常低。
A. 虚拟化
B. 规范性
C. 集权度
D. 复杂性
解析：解析:组织结构包含三个要素:①复杂性,是指任务分工的层次、细致程度;②规范性,是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度;③集权度,是指决策权的集中程度。这三个要素结合起来,就可以说明一个组织的结构面貌。
A. 采用情境化结构面试
B. 面试前做好充分准备
C. 采用压力面试
D. 系统培训面试考官
解析：解析:本题考查改善面试效果的主要方法。改善面试效果的主要方法包括:采用情境化结构面试;面试前做好充分准备;系统培训面试考官。所以C选项错误。
