4、各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系是指( )。

解析：解析:智力是一般的心理能力,是个体从事心智活动的要素。包括言语能力、数学能力、推理能力、演绎能力、关系类比能力、记忆能力、空间认知能力和知觉能力等多方面的能力。

解析：解析:KPI强调员工的执行力

解析：解析:组织文化类型主要分为四类,包括学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。其中,棒球队型组织鼓励冒险和革新,其薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。rn1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作;rn2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它把管理人员培养成通才。rn3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工工作的积极性很高。在投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物硏究领域,这种组织文化比较普遍。rn4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。这类组织以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型的,但在困难时期衰落了,现在尽力来保证企业的生存。这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说,具有一定的吸引力。

解析：解析:差额计件工资计划又称泰勒工资制。是使用两种不同的计件工资率,一种适用于那些产量低于或等于预定标准的员工,而另一种则适用于产量高于预定标准的员工

解析：解析:内部员工推荐优点:成本低;得到内部员工推荐都最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较大,同时流动率也相对较低。因为这些外部的求职者实际上是在得到内部员工帮助下完成了一次自我选择过程。内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度也较快,工作态度往往也较好,D错误,符合题意。

解析：解析:本题考查配对比较法的定义。配对比较法是根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较,选出每次比较的优胜者,最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。掌握“人力资源管理”知识点。

解析：解析:AC属于需要层次理论的内容。B属于ERG理论的内容。

解析：解析:ACD都属于定量预测方法。

解析：解析:劳动合同变更的情形有三种:双方协商一致、法定情形变更、依照劳动合同约定或规章变更。D说法错误。

解析：解析:职位描述是描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做(包括职位的物理环境和组织环境)的正式的陈述性书面文件。