A、 职业承诺
B、 规范承进
C、 继续承诺
D、 情感承诺
答案：D
解析：解析:情感承诺:对工作行为的影响也最为明显。
A、 职业承诺
B、 规范承进
C、 继续承诺
D、 情感承诺
答案：D
解析：解析:情感承诺:对工作行为的影响也最为明显。
A. 遗传
B. 环境
C. 情境
D. 文化
解析：解析:本题考查人格的影响因素。遗传并不直接决定人的人格,而是以间接的方式潜在地影响人格的形成,是人格赖以生成的物质基础。
A. 杰伊巴尼
B. 约翰 康芒斯
C. 彼得德鲁克
D. 西奥 多舒尔茨
解析：解析:现代管理之父彼得德鲁克。
A. 对于技术操作类的职位分析,观察法比较有效
B. 工作日志法对于工作任务存在周期性变化的组织并不适用
C. 观察法适合单独用于抽象的智力活动、心理素质的分析
D. 工作日志法需要任职者的全面配合
解析：解析:对于技术操作类的职位分析,观察法比较有效,观察法不适合单独用于抽象的智力活动、心理素质的分析,C错误,符合题意。
A. 国家法定退休时间延迟
B. 大学生中延期毕业或拿不到学位的学生比例上升
C. 大学毕业生和高中毕业生之间的工资差距缩小
D. 经济不景气,导致大学毕业生和高中毕业生找工作的难度都增加
解析：解析:根据题干中“愿意上大学”,则需要“收益大于成本,更划算的情形”,A项符合投资后的收入增量流越长,正确。
A. 绩效目标必须是明确具体的、员工能够很清楚地理解的,而不是含糊不清或指代不明的
B. 绩效目标必须是不可以衡量的
C. 绩效目标应当是以结果为导向的
D. 绩效目标应当是被评价者经过努力能够达到的
解析：解析:SMART标准代表了制定有效的目标体系时必须遵循的五项重要原则:rnrn①绩效目标必须是明确具体的、员工能够很清楚地理解的,而不是含糊不清或指代不明的;rnrn②绩效目标必须是可以衡量的,而不是无法通过定量或定性方式判断和区分的;rnrn③绩效目标应当是被评价者经过努力能够达到的,过高的目标和过低的目标都起不到激励员工努力工作的作用;rnrn④绩效目标应当是以结果为导向的,关注最终需要达成的定量或定性的结果;rnrn⑤绩效目标的实现必须设定具体的时间要求或截止日期,而不能没有明确的时间限定。
A. 偶然事件
B. 必然事件
C. 不安全的工作条件
D. 员工的不安全行为
解析：解析:导致事故发生的基本原因有三个,即偶然事件、不安全的工作条件、员工的不安全行为。
A. 激励因素缺乏
B. 保健因素缺乏
C. 激励因素充足
D. 保健因素充足
解析：解析:本题考查双因素理论。具备激励因素可以令员工满意,不具备这些因素也不会导致员工不满;具备保健因素只能使员工没有不满,如果不具备就会产生不满。
A. 薪酬调查
B. 薪酬结构设计
C. 薪酬水平设计
D. 薪酬预算与控制
解析：解析:薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性,这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。
A. 职能结构
B. 职权结构
C. 职位结构
D. 层次结构
解析：解析:组织结构体系的主要内容包括职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。
A. 经济性
B. 地域性
C. 指令性
D. 指示性
解析：解析:以"统包统配"为基本手段的劳动力管理制度。 按照计划经济的要求实行劳动工资计划管理。把职工人数纳入国民经济计划实行统一管理,劳动工资计划包括职工人数、工资总额和劳动生产率三项内容,均为指令性指标。
