A、 工作的挑战性
B、 职业的明确度
C、 受教育程度
D、 组织的公平性
答案：C
解析：解析:情感承诺包括工作的挑战性、职业的明确度、目标的明确度、目标难度、管理层对新观点和新思想的接纳程度、同事间的亲密性、组织的可信任度、组织的公平性等。C属于影响基础承诺的因素。
A、 工作的挑战性
B、 职业的明确度
C、 受教育程度
D、 组织的公平性
答案：C
解析：解析:情感承诺包括工作的挑战性、职业的明确度、目标的明确度、目标难度、管理层对新观点和新思想的接纳程度、同事间的亲密性、组织的可信任度、组织的公平性等。C属于影响基础承诺的因素。
A. 心理测试按照测试内容可以划分为能力测试、人格测试和职业兴趣测试
B. 能力测试可以分为认知能力测试和运动与身体能力测试
C. 一般认知能力测试也称为职业能力倾向测试
D. 特殊认知能力测试针对一些比较具体的认知能力
解析：解析:特殊认知能力测试针对一些比较具体的认知能力,又被称为能力倾向测试或职业能力倾向测试。C错误。故答案为C。
A. 30
B. 60
C. 90
D. 15
解析：解析:用人单位招用劳动者或与劳动者终止或者解除劳动关系,应当到当地公共就业服务机构备案,为劳动者办理相关登记手续。用人单位招用人员后,应当于录用之日起30日内办理登记手续
A. 兼并
B. 联合
C. 收购
D. 融资
E. 培养
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn外部成长战略特点:尝试通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略,通过兼并、联合、收购等方式扩展组织的资源或强化其市场地位。
A. 选择和培训职位分析人员
B. 职位分析的执行
C. 职位信息的分析与整理
D. 职位分析结果的运用和修订
解析：解析:职位分析的步骤-准备、执行、信息的分析与整理、职位分析结果的运用和修订。选择和培训职位分析人员是职位分析准备的内容。
A. 劳动者与用人单位发生劳动争议,当事人可以直接向人民法院提起诉讼
B. 劳动者与用人单位发生劳动争议,双方可以协商解决
C. 劳动者与用人单位发生劳动争议,劳动者可以向调解组织申请调解
D. 劳动者与用人单位发生劳动争议,当事人可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
解析：解析:对仲裁裁决不服,除法律规定仲裁裁决为终局裁决外,可以向人民法院起诉。
A. 很小
B. 很大
C. 通常情况下等于1
D. 通常情况下小于1
解析：解析:高估偏差的数值很小。
A. 战略地图
B. 数字仪表盘
C. 工作设计
D. 人力资源管理计分卡
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的三大工具。数字仪表盘是能够在计算机桌面上显示的各类图表,它以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地揭示了在公司战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。
A. 目标
B. 过程
C. 结构
D. 结果
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn从绩效管理的角度来说,这类组织会同时关注员工的工作结果以及完成工作的过程,但是更重视结果,同时,薪酬与结果的联系往往也非常紧密。
A. 激励因素缺乏
B. 保健因素缺乏
C. 激励因素充足
D. 保健因素充足
解析：解析:本题考查双因素理论。具备激励因素可以令员工满意,不具备这些因素也不会导致员工不满;具备保健因素只能使员工没有不满,如果不具备就会产生不满。
A. 马斯洛需要层次理论将人的需要由低到高分为5种类型
B. 不是每个人都有这些需要,在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C. 未满足的需要是行为的主要的激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用
D. 5种需要层级越来越高,当下一层次的需要被合理地满足后,个体才会追求上一层次的需要
解析：解析:马斯洛认为每个人都有这些需要,只是在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。
