A、 期望
B、 动机
C、 效价
D、 工具性
E、 激励
答案:ACD
解析:解析:动机是三种因素的产物,即:效价×期望×工具性=动机。
A、 期望
B、 动机
C、 效价
D、 工具性
E、 激励
答案:ACD
解析:解析:动机是三种因素的产物,即:效价×期望×工具性=动机。
A. 薪酬是指所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利
B. 薪酬与福利两部分之和称为总薪酬
C. 福利是间接经济薪酬
D. 间接薪酬划分为基本薪酬和可变薪酬两大部分
解析:解析:直接薪酬划分为基本薪酬和可变薪酬两大部分。
A. 成就测试
B. 履历分析
C. 面试
D. 评价中心技术
解析:解析:本题考查评价中心技术的概念;评价中心技术也称为管理评价中心技术,它是由多位评价者对于求职者在一系列练习中的表现进行评价的过程,它是通过情境模拟的方法来对求职者进行评价的,它的重要基石是工作样本测试。
A. 引诱
B. 保留
C. 激励
D. 开发
解析:解析:本题考查人力资源管理的功能、作用及基本职能。rn现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、 保留、激励和开发。
A. 岗位
B. 职位
C. 职务
D. 岗位
解析:解析:职位是指组织分配给一位员工完成的工作量饱满的一系列工作职责和任务的集合,即需要一个人全日制完成的所有工作内容的集合。 职位是组织的最小工作单元。
A. 期望理论
B. 公平理论
C. 强化理论
D. 双因素理论
解析:解析:本题考查期望理论。弗罗姆提出的期望理论认为,人们之所以采取某种行动(如努力工作),是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果,可以带来他认为重要的报酬;所以本题选A。
A. 技能薪资制
B. 能力薪资
C. 职位薪资制
D. 固定薪酬制
解析:解析:职位薪资制:是根据员工所承担的职位本身的重要性、难度或者对组织的价值来确定员工的基本薪酬
A. 俱乐部型
B. 堡垒型
C. 棒球队型
D. 学院型
解析:解析:俱乐部型特点: ①重视适应、忠诚感和承诺;②资历是关键因素,年龄和经验至关重要;③把管理人员培养成通才。
A. 结构技术
B. 人文技术
C. 沟通技术
D. 决策技术
解析:解析:人文技术就是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术。
A. 在总结实践基础上,明确了劳动争议的受案范围
B. 明确了劳动争议处理中的举证责任问题
C. 明确了劳动争议处理的基本程序
D. 规定了劳动争议仲裁的时效期间、申请形式
解析:解析:《劳动争议调解仲裁法》的主要内容包括:①在总结实践基础上,明确了劳动争议的受案范围;②明确了劳动争议处理的基本程序;③明确了劳动争议处理中的举证责任问题。④明确了劳动争议仲裁机构的设立原则、组成及职责,仲裁员的资格条件等;⑤明确了劳动争议仲裁的管辖权限;⑥明确了劳动争议仲裁的时效期间、申请形式等;⑦规定了仲裁庭的组成,仲裁程序、终局裁决等内容。要注意法律原文表述
A. 角色扮演法通常会在成员人数较多的团队中运用
B. 商业游戏非常适合开发管理人员及其他一些专业人员必备的高层次脑力技能
C. 开发模拟环境的成本很高
D. 远程学习法可能导致培训者和受训者之间缺乏互动
解析:解析:角色扮演法通常会在成员人数较少的团队中运用。