A、 工资差别的存在不利于实现社会公平,所以社会工资差别越小越好
B、 工资差别是推动劳动力流动的重要因素
C、 劳动者在素质和技能方面的差异是导致工资差别产生的原因之一
D、 劳动条件方面的差异往往会体现在工资差别中
答案：A
解析：解析:A项说法太绝对,错误。
A、 工资差别的存在不利于实现社会公平,所以社会工资差别越小越好
B、 工资差别是推动劳动力流动的重要因素
C、 劳动者在素质和技能方面的差异是导致工资差别产生的原因之一
D、 劳动条件方面的差异往往会体现在工资差别中
答案：A
解析：解析:A项说法太绝对,错误。
A. 选择性偏差
B. 高估偏差
C. 低估偏差
D. 概率偏差
解析：解析:高估偏差是指教育投资的回报率估计时,很可能过高估计一个人能够从教育投资中所能获得的收益。
A. 弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度
B. 弹性福利计划还会遭遇员工的逆向选择问题
C. 组织被福利套牢
D. 让员工承担了不恰当的风险
解析：解析:弹性福利计划存在的问题是:①弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度,因为员工的福利组合现在多种多样,而且在不断发生变化。随着福利名目的增多、成本的提高,越来越需要专业人员来从事福利管理工作,有时组织甚至要聘请外部的专业福利顾问公司提供咨询或服务。②弹性福利计划还会遭遇员工的逆向选择问题。如果员工每年都有选择福利方案的权利的话,他们常常会根据自己最容易出问题的方面来选择最有利的福利组合。① 有些人认为弹性福利计划实际上是让员工承担了不恰当的风险,组织可以借这一计划来推脱自己的责任。
A. 员工支付
B. 企业直接支付
C. 企业间接支付
D. 工会支付
解析：解析:社会保险:根据《劳动保险条例》规定,企业职工各项劳动保险费用,全部由实行《劳动保险条例》的企业负担,其中一部分由企业直接支付,另一部分由企业缴纳劳动保险金,交工会组织办理。
A. 虚拟化
B. 规范性
C. 集权度
D. 复杂性
解析：解析:组织结构包含三个要素:①复杂性,是指任务分工的层次、细致程度;②规范性,是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度;③集权度,是指决策权的集中程度。这三个要素结合起来,就可以说明一个组织的结构面貌。
A. 专家讲座
B. 评价中心
C. 管理游戏
D. 实战模拟
解析：解析:正规教育法的教育计划中可能包括专家讲座、专题研讨、管理游戏、实战模拟、拓展训练等多种培训和教育方式
A. 有利于组织的业务创新和管理创新
B. 扩大了候选人的选择范围
C. 招募成本会较高
D. 降低招募的风险
解析：解析:AB是外部招募的优点,D是内部招募的优点。
A. 培训关注的是满足当前的工作需要
B. 开发的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
C. 高阶培训是一种将培训与组织的战略性经营目标联系在一起的培训管理实践
D. 型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西
解析：解析:学习型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西,并且将他们所学到的新东西持续不断地运用于组织所提供的产品或服务质量的改善的组织。
A. 教练
B. 评估者
C. 指导者
D. 建议者
E. 推荐者
解析：解析:一位优秀的管理者要在员工的职业生涯开发与管理过程中同时扮演好教练、评估者、建议者和推荐者
A. 辞职
B. 提建议
C. 忠诚
D. 忽视
解析：解析:忽视是破坏性和消极的,消极地听任事态向更糟糕的方向发展,表现出的具体行为包括抱怨、旷工、迟到、怠工、错误率增加等。
A. 关键事件法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法
B. 评语法中员工的直接上级具有向员工提供详细绩效反馈信息的潜在可能
C. 图尺度评价法中,评价者将会针对员工在一系列个人特征或胜任素质上的表现对员工进行评价
D. 行为核查清单会列举了代表需要被评价的个人特征或胜任素质的各项指标
解析：解析:评语法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法,顾名思义,就是要求员工的直接主管人员为员工写一份评语。在这份评语中要具体描述员工的优点和缺点,同时向他们提出相关的改进建议
