38. 矩阵制组织适用于一些临时性的、需要多个部门密切配合的项目。 ( ✓ )
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33. 按决策主体权力来划分,决策可以分为领导层决策和全员参与决策。 ( )
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65.下列关于组织文化的说法中不正确的是________C___。
A. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B. 组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失
C. 仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
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114、应用“胡萝卜加大棒”的方式管理下属,是基于人性假设X理论。 ( ✓ )
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22.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关______B____。
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
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41.以下哪一点不属于反馈控制的作用: ( )
A. 维持,创新,创新,维持
B. 创新,维持,维持,创新
C. 维持,创新,维持,创新
D. 创新,维持,创新,维持
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46.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整: ( )
A. 按职能标准划分部门
B. 按产品划分部门
C. 按地区划分部门
D. 设立矩阵组织
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15. 下面哪一个选项,不是组织设计的原则? ( )
A. 目标一致原则;
B. 分工与协作原则;
C. 权责对等原则;
D. 刚柔并济原则。
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35.作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长,正常上班时间一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是: ( )
A. 王晶可能比较集权
B. 今天企业中出现了紧急情况
C. 企业中的其他管理者都不能负起责任来
D. 企业中没有良好的计划
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66.公平理论中,当横向比较OP/IP <OC/IC时,当事人不可能采取的行为___D___。
A. 通过设法增加报酬来改变自己的相对报酬
B. 通过让他人多付出或设法减少其所得来改变他人的相对报酬
C. 自我解释,自我安慰
D. 通过增加投入改变自己的相对报酬
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