2.适应是一种非典型变革。它分阶段缓慢进行,它往往不会造成根本性的( )革命。

4.根据权变学派的观点,管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系,企业管理要随环境的变化而变化。( )

3.就管理的职能而言,法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干。( )

2.哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。( )

1.韦伯认为,只有法理型权力才能成为科层组织的基础。( )

2.答:从纳德拉身上我们能学到:
(1)管理者要为企业制定有效的战略,只有有了战略,在现阶段的发展上,企业才有明确的目标和奋斗的方向。
(2)管理者在组织设计上要考虑企业的发展方向以及发展所需。
(3)有效的管理离不开一群有效的员工,在员工的管理上要做到公平且有竞争。
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1.答:鲍尔默失败的原因在于:
(1)没有有效地激励员工。 在员工排序上没有考虑到实际情况,不能正确分出绩效差和绩效好的员工。
(2)管理没有结合环境,过于规避风险而没有创新,使得企业失去了未来发展的动力。

2.纳德拉的成功给你在管理问题上有什么启示?

1.请谈谈案例中鲍尔默失败的原因是什么。

1.如何正确理解管理的科学性与艺术性?

2、如何认识企业的特征?