19. 某公司总经理白手起家,从一个普通的技术人员发展为今天拥有百万资产的企业的经营者,目前公司已经有了自己的生产线。但这位总经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”,很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么?( )

8.层级整合是指组织在纵向设计中需要确立的管理幅度、层级数量以及体现了不同集权程度的各层级之间的权责关系。

7.正式组织是由两个或以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的处于系统关系物的要素,人的要素和社会要素组成的有机整体。

6.授权是组织中的管理者将部门职权授予下属或参谋,由其代为履行职责的一种形式

5.参谋职权是指组织中的参谋人员拥有的某些特定的权力,如建议审核,对直线职权的评价等,是对直线职权的一种补充。

4.权责对等原则是指组织中各个层级的管理者需要拥有开展工作所需要的相应权力,同时承担相应责任。

3.柔性经济原则是指组织设计需要保持一定的灵活性根据内外环境的变化及时对机构和人员做出调整,通过对层级与幅度、人员结构和部门工作流程的合理安排,提高组织管理的效率。

2.有机式组织是种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式,它追求的主要目标是动态适应中的创新。

1.激励设计是指组织为了调动组织成员尤其是管理人员的积极性面进行的制度性安排,包括激励制度和惩罚制度。

8.某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切原因、从管理的角度看.你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于( )。

7.下列不属于影响组织分权程度的因素是( )。