18. 一次公司经理联席办公会议上,二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说,二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生,而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生,还有搞系统集成的研究生和MBA,人力资源部到底在做什么?刘经理则反驳,公司的发展战略你知道吗?我们这样做是有依据的。张厂长回答,二分厂不发展,你那个发展战略有何用?对此现象,你认为最恰当的评论是( )。

1.组织的生命周期的各阶段都有哪些特点?
【要点】
组织的生命周期可分为生成阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和再生阶段。各阶段的主要特点有:
(1)生成阶段:组织的生成阶段也被称作创业阶段。由于规模较小,.组织往往采用比较这一阶段,组织成长的动力在于创始人成团队的创造性,活动复杂性较低.对分权的需求.对管理规范性的要求也不高,但面临着领导力风险。
(2)成长阶段:组织在成长阶段,一般发展速度较快。这一阶段,组织成长的关键在于决策的方向。随着规模的迅速扩大,原有机械式组织结构已经不能满足组织发展的需求,需要形成一种有机的组织结构,向中层、基层管理者授予更多决策权,组织的规范性提高。与此同时,容易出现沟通不畅、部门之间争权夺利的现象组织面临各自为政风险.因此需要对组织结构进行必要调整。
(3)成熟阶段。这一阶段,组织成长的动力在于授权,组织结构星现出规范化的特征:层级关系更加清晰:职能逐渐健全;内部沟通越来越正式化;规章制度更加完善。
(4)衰退阶段。授权、规范化固然能够带来组织的成长,但同样会产生负面影响。主要表现在:机构臃肿、人浮于事:沟通路径过长导致决策迟缓:过于强调程序和规范,形式主义蔓延;明知组织运行效率低,却无法推进改革。如果不能有效地加以应对,组织就会进人衰退阶段。这一阶段,组织成长的动力在于协调,但同时面临着“繁文缛节风险”。
(5)再生阶段。组织进人衰退阶段后,组织会努力地生存,寻求可持续发展.这就要求进行大胆变革:通过再集权排除阻力推进改革;通过流程再造对原来过细的分工进行重新整合;有选择地退出部分业务,降低运行成本:通过扁平化,减少组织层级;采用矩阵制组织结构,提高沟通效率;加强与其他组织的合作.谋求共同发展等。这-阶段,组织成长的动力在于合作,而面临的风险是人才枯竭。

8.层级整合是指组织在纵向设计中需要确立的管理幅度、层级数量以及体现了不同集权程度的各层级之间的权责关系。

7.正式组织是由两个或以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的处于系统关系物的要素,人的要素和社会要素组成的有机整体。

6.授权是组织中的管理者将部门职权授予下属或参谋,由其代为履行职责的一种形式

5.参谋职权是指组织中的参谋人员拥有的某些特定的权力,如建议审核,对直线职权的评价等,是对直线职权的一种补充。

4.权责对等原则是指组织中各个层级的管理者需要拥有开展工作所需要的相应权力,同时承担相应责任。

3.柔性经济原则是指组织设计需要保持一定的灵活性根据内外环境的变化及时对机构和人员做出调整,通过对层级与幅度、人员结构和部门工作流程的合理安排,提高组织管理的效率。

2.有机式组织是种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式,它追求的主要目标是动态适应中的创新。

1.激励设计是指组织为了调动组织成员尤其是管理人员的积极性面进行的制度性安排,包括激励制度和惩罚制度。

8.某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切原因、从管理的角度看.你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于( )。