相关题目
6.亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中,他认为企业家的角色是10种角色中最显著一种角色,也是管理者权力最明显的表现。( )
5.如果高层管理团队是高度分散的,只是单个管理者的集合,而非一个团队,那么其整体特征对组织绩效的影响就不大。( )
4.勒温等人的研究结果显示,民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。( )
3.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质,并且这些特质只存在于少数英雄人物身上。( )
2.领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。( )
1.领导是为了维持秩序,在一定程度上实现预期的计划,使事物能够高效地运转,而管理则能带来变革,通常是剧烈的、积极的变革。( )
2.大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们,要搞好企业文化建设必须做到以下几点:
第一,领导者重视、调节和控制,如公司经理就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。
第二,领导者对重大事件和企业危机的反应。
第三,领导者进行详细的角色示范、教育和培训,如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。
第四,合理制定与实施分配报酬和提升的标准。
第五,科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘员工的标准,大连三洋制冷公司在刚成立时,就注意做好员工的思想工作,形成共有的价值观,这是内化和渗透文化最核心的一个方面,而且也是最有效的方法。
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1.组织文化,主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的,并为全体成员遵循的同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。大连三洋制冷公司把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来,构成了独具特色的中国合资企业文化。他们通过企业文化建设,使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中,工通过企业文化建设得到了较好的培训,提高了员工的素质,这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。
2.结合案例,谈一下要做好企业文化建设应该从哪几点入手。
【分析要点】
1.结合本案例说明应如何进行组织文化的建设。
